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新时期水利工程施工管理创新的策略的研究 　　摘要：随着水利工程的增多，水利工程建设的好坏直接影响着我国国民经济的发展，有时候水利工程建设还直接关系着人们的生命财产安全。水利工程是一项复杂的系统工程，具有地域差别大、涉及学科较多、涉及面广等特点。本文探讨了水利工程项目施工管理的管理创新策略。 　　关键词：水利工程;施工管理;管理创新;策略 　　新时期水利工程项目管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。在水利工程中施工管理包括施工过程管理和竣工验收管理。实际施工过程中，如何做好水利工程的施工管理工作，对提高工程质量和工程经济效益具有重要的意义。 　　一、水利工程施工管理的创新意义 　　1企业发展的客观要求 　　随着市场经济的逐步完善，同行业的商业竞争逐渐加剧，唯有不断的创新，才能保持长久发展的能力和动力，才能避免被市场经济优胜劣汰的洪流所淹没。随着水利施工逐步向着承包制发展，这也就意味着水利施工的市场化日益明显。水利施工内的市场观念逐渐强烈，企业在水利施工项目管理中的重要性日益突出。企业与施工项目之间的责任关系直接影响着企业的未来发展和施工项目的完成情况，传统的管理思想与管理模式已经无法应对日益复杂的项目施工管理要求，因此必须要进行体制和思想的创新，才能满足企业长久发展的需要，才能不断提高企业施工项目的管理水平，确保施工项目高质高效的完成。 　　2 时代发展的客观要求 　　创新是一个民族的灵魂，尤其是面对今天经济全球化快速发展时期，无论从社会学角度思考，还是从经济学角度考虑，必须具备创新意识，才能促进企业的进步。水利建筑工程项目是一项关系国家全局，关系人民生活的艰巨任务，只有不断思索创新的发展策略，才能给企业带来永不枯竭的生命力。尤其是将来面临着国际水利工程的接轨，创新的管理方法和管理策略是时代的抉择。 　　3适应生产力的发展 　　施工管理创新首要的就是要适应生产力的发展，不同生产力水平下的管理模式也是不尽相同的。生产力与管理模式既是相互促进的关系，也是相互制约的关系。劳动力、劳动对象及工具是组成生产力的三要素，只有将三者有机结合才能充分提高生产力水平。劳动力是生产力中的主要部分，在三要素中占据主动地位，随着市场经济的逐步完善和水利施工的发展，对于劳动力也就是施工人员的素质要求越来越高，加之施工设备的科技含量越来越多，造成对施工人员的专业素质要求更加严格。因此水利施工的工程施工管理必须严格遵循生产力三要素协调发展的原则。 　　4适应市场的需要 　　施工管理创新要适应市场发展的需要，市场经济不同于计划经济的最大特点就是市场经济是动态发展的，充满着未知和变数。只有对水利施工市场有准确的预测和充足的准备才能获取经济收益。只有保证了企业的经济收益才能提高企业在市场经济中的竞争力。企业项目管理创新必须按照水利施工市场的发展，必须适应市场发展的需要，才能有效发挥其作用，提高企业的市场竞争力。 　　二、水利工程施工管理中的管理创新策略 　　1）把握时代脉搏，树立创新意识。 　　创新意识即以市场需求为出发点，以企业经济效益为原则，在项目施工管理中加强创新管理意识。首先要求高层管理者具有创新管理概念，强化人才的引进、培养，增强企业凝聚力;其次，管理人员都要具备创新管理的观念，对于水利工程的重要性、紧迫性、艰巨性能够有清醒的认识，并能够在实践中不断发现有效的管理方法，将创新工作落实到位，适应时代的需求，适应企业的发展。 　　2、提高技术管理水平，完善施工工艺 　　技术水平的好坏直接影响着水利水电工程的质量，是工程公共与否的关键。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。这就要求技术管理人员对技术资料进行整理保管。不断的进行技术改进和创新，提高技术本身水平的同时还要不断的提升技术管理水平。 　　另外，要非常重视技术管理中的技术开发，在施工过程中一味按照老的旧的技术，这种不创新的观念势必会严重影响我们要不断的提升技术水平和技术管理水平，让水利水电工程得以顺利的进行。 　　3、强化质量管理，保障安全 　　工程的质量是工程的生命，水利水电工程也是如此。如果工程的质量不好，一切问题都免谈。因此，在水利水电施工必须要求施工单位和企业加强质量管理，保证安全。这就要求施工单位或者企业要不断地围绕质量开展全员工作，提高每位员工的质量意识，不断改进产品质量。对于企业来讲，质量管理的内容主要包括：全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。必须加强这些方面的管理，才能让施工顺利进行。例如：大坝混凝土浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法