西门子公司的采购跟供应管理(ppt 58页).pptVIP

采购管理 第一节?? 采购概述 采购的类型 采购活动的行为类型 二、采购的价值 三、采购职能的演变 被动阶段 指采购职能只局限于反映管理者或其它部门要求（或命令），采购决策建立在成本最低基础上。 特点是: 采购工作没有长期的计划性，只是根据生产所要求的存货储备水平进行采购； 改变采购策略的动力直接来源于管理当局的要求； 采购工作评价依据是有无生产部门和其他部门抱怨； 采购信息体系所关注的焦点是重复的采购指令； 采购新思想和方法的获得是通过日常工作的大量尝试或纠正失误中产生的； 对供应商评价的依据是提供物品的价格和适用性； 对供应商的态度和与供应商所形成的关系是在交易中产生的，相对立的。 购买职能所呈现的总体特征是：被动进行和程式化。 独立阶段 支持阶段 一体化阶段 第二节 采购管理 一、采购与采购管理 采购是为完成指定的采购任务而进行具体操作的活动，一般由采购员承担，其使命就是完成采购主管布置的具体采购任务。 采购的目标： 采购管理 采购管理不但面向企业的全体采购员，而且也面向企业的其它组织人员，一般由企业采购部承担，站在企业的立场上，对整个企业采购活动进行管理，包括对采购员和具体采购业务的管理。 采购管理是对从供应商到生产企业之间的物料流动的整个过程进行管理，包括原材料的购买、运输、储存、包装、物料搬运以及相关信息、人员和设施的管理。 采购管理的目标 案例：中南公司物资采购管理体系的优化设计 二、采购管理的内容 （一）采购业务管理 1、采购计划管理 采构计划划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的） 通过对多对象、多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的请购单生成流程。 采购业务计划的制订步骤 : （二）采购设施和人员的管理 采购设施管理：设施包括硬件设施和软件设施。采购基础设施实施管理主要包括建设、使用和维修计划的制定，设施使用和运营以及损毁的有关规章制度的制定、监督。 采购人员管理：主要由采购主管（CPO）及其下属的一般采购人员组成。包括： 一是在采购活动中有关作业程序的规章制度的制定和执行的管理； 二是对专业人员的吸收、培训、绩效考核、激励制度的设计的实施。 第三节 采购业务管理 一、采购业务管理的一般原则 （l）在流程设计上注意前后顺序，保证整个流程的流畅； （2）对各个环节进行追踪控制，对重复重要环节给予高度重视； （3）采购过程的各项工作权责明确，任务划分到个人； （4）建立有弹性的应急措施，应对突发事件； （5）业务流程应根据环境变化而变化，使之不断改进和完善 二、采购业务流程 采购业务的一般流程案例：兰化公司采购供应系统 （一）制定采购需求计划 （二）选择供应商 2、供应商选择应考虑的主要因素 供应商评估 不同类型的伙伴供应商关系 低 资产特性 高 ? ? 3、供应商的选择方法 （三）签订采购合同 （四）订货与接收 （五）支付货款 （六）采购的跟踪与评估 采购的跟踪 第四节 采购模式 一、采购模式 案例：Branson 上海供应链管理下的采购模式研究 物资采购模式主要有传统采购和科学采购两大类。 企业的传统采购模式是: 每个采购的周期期末，企业各个单位报下期的采购申请单，列出需要采购的物资品种数量，制定出统一的采购计划并实施采购；采购回来的物资放在企业仓库中，满足各个单位的物资需要。 科学采购方法: 1.订货点采购技术 2. MRP采购技术 3 .JIT采购 4 .供应链采购 5 .电子商务采购技术 (一)订货点采购 (二) MRP采购 MRP采购主要应用与生产性企业。它是生产企业根据主生产计划、主产品的结构和库存状况逐步推导出主产品生产时所需要的零部件、原材料等生产计划和采购计划的过程。在采购计划中规定了采购品种、采购数量、采购时间和采购物资到达时间，计划比较精细、严格。它也是以需求分析为依据、满足库存为目的，但是它的市场反应灵敏度及库存水平都比订货点采购有所进步，是对上述方法的改进 (三）JIT采购 JIT采购与传统采购方式的不同 JIT采购的优点： JIT采购是一种理想的物资采购方式，所设置的最高目标是一种极限目标，即原材料和外购件库存为零，缺陷为零。 优点在于：不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期