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现代企业管理新思维 主讲人：唐 志 红 中国企业家面临的问题 事情就那么简单却始终做不好！ 事情本来就该他去做而他却偏偏不做！ 管理最大的问题就是不好意思把事情当事情来做！ 为什么组织里有些问题总是反复存在？ 中国企业家忙、盲、茫！ 中国企业家“两院”院士多！ 手表定理 “手表定理”是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的方法，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则，将使这个企业或这个人无所适从。 手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 只有当情感转化为思想、心灵滋养了精神、思想和精神接着又激发起协调一致的行动时，革命才会开始。 —— 凯莫斯 我们从来就不缺乏思想，缺的是行动。 引入话题：中国企业的竞争力排名持续下降 98年第30位，99年36位，2000年第37位，2001年第36位，2002年第44位 2002 年分指标排名：生产率第40位（44）、劳动成本第12位（10）、企业绩效41位（21）、管理效率44