煤炭企业品牌战略分析的研究.docVIP

煤炭企业品牌战略分析的研究 　　摘要：品牌战略是煤炭企业可持续发展的必然选择。文章基于煤炭企业品牌发展的现状及各种问题，分别从创立煤炭“品牌”的方向、文化内涵建设等方面探讨解决策略。 　　关键词：煤炭企业 品牌战略 　　一个企业具有的品牌，标志着其产品具有最先进的科学标准、可靠的质量和优良的服务。为了保持煤炭产品在市场中的竞争地位和主导地位，加快发展煤企品牌建设，也就成为了促进企业长远发展的最重要的资源之一。纵观各煤炭企业发展，本身的组织形式、品牌策略区别于一般企业发展单一品牌的策略，所以说，企业的可持续发展就是品牌的最好路子。 　　1 煤炭企业品牌发展的现状和困难分析 　　品牌代表着产品的功能、可靠性、服务性、价值比等核心内容，它不仅能给企业带来丰厚的利润，而且给消费者带来物质的、精神的价值享受。目前，我国市场经济体系尚处于成型阶段，企业对于品牌战略的关注度明显不够，已实施品牌战略的企业也存在诸多问题，具体体现在以下几方面： 　　缺少品牌战略意识。随着煤炭行业战略调整，煤炭企业的“寒潮”来袭，就连国营企业也无法独善其身，库存增加，利润缩水，回款难度变大，几项指标出现“哑火”。受历史观念及行业传统运营模式的牵制，煤炭行业普遍缺乏品牌战略意识，生产运营始终以有形资产为主，鲜少关注品牌效应。面对产业结构大调整的市场要求，仍有不少煤炭企业未及时更新营销理念，对品牌效应的关注度不够。有的企业品牌管理浮于形式，致使品牌活动无法取得预期效果。 　　品牌对经济发展的带动作用不大。我国的煤炭企业不是没有品牌，是品牌意识模糊；煤炭产品不是没有销路，而是前期宣传未突出产品的特点与优势；企业在不同时期对于品牌战略不是没有想法，而是所实施的战略欠长远考虑，以致品牌战略无法形成规模效应，带动经济发展。 　　品牌管理技术跟不上时代要求。煤炭企业关于品牌的设计、评估及整合都有各自的套路。有的大型煤企单纯的将多家煤企组建起来，未注重品牌的整合，因而在核心品牌建设上欠考虑。有的煤炭集团产品类型多种多样，但缺少配套的品牌维护技术，无法实现差异化的产品营销。 　　品牌缺乏文化内涵。煤炭的主要作用是发电、取暖、燃烧，人们对其作用的认知仅限于此。国内煤炭企业对品牌的认知比较表面化，单纯的将品牌等同于企业的形象标志，而非品牌的效益。目前已实施“品牌战略”的煤炭企业中，在品牌管理方面都存在问题。比如片面的将企业品牌等同于产品品牌，品牌管理就是为产品注册商标，也有企业将品牌管理等同于企业形象标志，这无疑都是片面的。 　　2 煤炭企业实施品牌战略的策略分析 　　2.1 创立煤炭“品牌”的方向 　　“品牌战略”的概念较为抽象。传统的品牌战略的构想应该是企业应明确回答创立什么品牌，实施什么样的宣传方法。而煤炭品质的差异性很小、煤产品与产品之间有极高的相似性，其产品特点决定着产品在消费群体中的影响力。但并不意味着企业本身不容易被记住，企业本身的形象也可以被认为是其内在品牌的综合体现，容易提升产品或服务的知名度。因此，国内煤炭企业应该基于企业特点创立品牌战略，即以企业总体作为创牌对象。 　　2.2 企业是品牌战略的主体 　　无论是单体品牌推进还是以企业本身为核心的品牌战略，企业都是行为主体，同时也是自主创新的主体，煤炭企业的品牌战略最终要落实到煤炭企业的生产经营管理中。因此，要提高煤炭企业在社会和市场中的被关注度，就要充分发挥煤炭企业在品牌战略推进中的主体作用，加强企业对品牌的主体意识。 　　2.3 推进科技进步和技术创新，不断提高产品质量 　　针对煤层赋存条件差异所带来的煤质变化，煤炭企业须加强内部管理，注重技术创新。比如及时调整重介控制指标，覆盖检查全岩、半岩掘进迎头大矸石粒度控制状况。为强化洗选效率，须定期更换加压过滤机滤布、高频细筛筛网等部件，投用新型自动采样机，使工效提高50%。根据生产班组质量控制情况，及时召开煤质分析会，一事一议，一议一结，抓好质量控制环节，第一时间反馈信息，消除潜在隐患。 　　2.4 充分挖掘品牌的文化内涵 　　文化对于一个企业来说是长远发展下去的源动力，如今，多数煤企已认识到品牌的文化内涵，都在苦练“内功”。企业进行企业品牌文化建设初期，需要企业员工进行现状调查与评估，重点是中高管理层对企业战略调整的认识，以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础，并进行相应的项目设计和进度安排，同时也可增强后期企业文化建设的针对性，以提高品牌的竞争力。 　　3 如何打造优秀的企业品牌形象 　　企业品牌不仅是以企业命名的品牌，它同时更是企业自身的代表。许多强大的企业品牌背后都有坚实的主力产品作为支撑先锋。美国《财富》杂志2013年世界500强排行榜发布，阳煤集团以营业收入285.787亿美元位列榜单