企业如何招人用人留人.PPT

某企业一个老板也是这样的问题，跟单员频繁离职，后来采取是把6个跟单员排序考核，优秀的跟单员也享受提成，比率虽然比外贸业务开发员少，但至少让跟单员觉得做到优秀还是能得到肯定的，先进带动后进，榜样的力量是无穷的。跟单员若是表现优秀，你也可以为他们考虑一个轮岗的职业发展通路，比如转到开发岗，底薪及提成更大，现有跟单员觉得目前工作更有发展、有奔头！ A：人力资源策略推动其实往往和你这企业文化、价值观、使命、远景结合在起来，而你一直觉得阿里非常不错，一直在拼命学习，但我个人觉得其实对帮助还是有限的，有时候你会弄得不伦不类的；我更希望你去学习其他你们外贸行业的经验、多去和行业交流，可参照性更强，复制性更大，多参加我们为合作客户举办的嘉宾论坛或者平时和你的行业朋友聊聊。 Q：彷徨，我的业务员薪酬福利是否有竞争力？--业务员基本是每年都是有薪酬调整100-200元，为什么积极性还是不高？ A：薪酬调整其实这不是薪酬改革，是底薪微调。每年的微调我觉得是和行业外面没接轨的，竞争力不大，那么以后如何吸引外贸人才和你发展？与其每年微小调整，还不如把调整幅度放大点，把资源（加高薪）放在每年优秀的业务员身上，更可以起到激励，也可以合理拉开一般与优秀之间的薪金差别。提升100-200元起不到任何激励作用的！。??? 企业如何留人留心，给员工也做了很多辅导，但一直感觉员工工作没动力，不上进，没激情。 员工工