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《打造卓越的执行力》课程 主讲人：胡伟敏 两天我们共同探讨 打造卓越的执行力 管理者清晰的角色定位 如何拥有很强的执行力 有效沟通让执行更顺畅 发展团队 ，增强凝聚力 找对方法 ，提速执行力 清空大脑 关于大脑的三个小秘密 ： 1、大脑更擅长思考 ，而不是记忆 ； 2、大脑对图形比对文字更敏感 ，尤其 喜欢彩色图形 ； 3、大脑喜欢焦点 ，当专注于一个焦点 时 ，大脑效率最高。 管理变革的启示 ： 管理者的职责是什么？ 管理是通过他人完成工作的 一种程序或艺术。 管理——不是 “做事”的方法 而是 “让人做事”的艺术 管理的层次划分 层 理 管 层 理 管 非 第一：管理者清晰的角色定位 角色转变 定位误区 定位分析 定位认知 1）角色转变 管理者角色转变的对比 1、专才——通才; 2、英雄——领袖 ； 3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络 ，利 用他人的手去实现组织 目标。 4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,反 之花较少的时间做具体业务工作。 5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。 6、面对事——人与事的平衡。 2）角色错位 土皇帝 民意代表 自然人 传声筒 3 ）定位分析 我该怎么做 我该做什么 我 是 谁 针对上中下三层的定位分析 管理者的角色定位分析表 类别 权责分析 角色定位 对组织 目标负责 规划者 承担单位职责 ，执行上司的指示 执行者 承上 发现问题和提出建议