领导理论--oubb007.pptVIP

 领导理论 领导职能的要点 一、领导的性质与作用 讨论问题： 关于“领导”繁多的定义 孔子：“政者正也。子师以正，孰敢不正”。 “君子矜而不争，群而不党” 领导的实质：追随关系 1、领导必须有追随者 领导的定义：指挥、带领、引导和鼓励部下实现目标而努力的过程 领导的作用： 1、指挥 二、领导的素质与集体构成 讨论： 1、企业竞争是否是企业领导人能力的竞争？ 领导集体的构成 年龄结构 三、领导理论分类 特质理论 行为理论 权变理论 最新观点 领导特质理论 1.斯托格第（R.M.Stogdill）通过调查，总结出领导者的品格包括： 1)五种自身特征，如精力、外貌、身高、年龄、外貌等； 2)两种社会性特征，如社会经济地位、学历等； 3)四种智力特征，如果断性、说话流利、知识广博、判断分析能力等； 4)十六种个性特征，如适应性、进取心、热心、自信、独立性、外向、机警、支配、有主见、急性、慢性、见解独到、情绪稳定、作风民主、不随波逐流、智慧等； 5)六种与工作有关的特征，如责任感、事业心、毅力、首创性、坚持、对人的关心等； 6)九种社交特征：如能力、合作、声誉、人际关系、老练程度、正直、诚实、权力的需要、与人共事的技巧等； 2.美国普林斯顿大学的鲍莫尔(W.J.Baumol)提出了作为一个企业家应具备的十个条件 合作精神 决策能力 组织能