ERP的四个半误区（全） (入选推荐日志，加10币).docVIP

ERP的四个半误区（全） (入选推荐日志，加10币) 马国钧 先要说明，标题不是十分准确。应该是生产现场管理的误区。但是应对小批量多品种混线生产管理，ERP的一些概念已经严重误导了用户，但是仍然作为ERP优势特征，在此就只好先把误区放在ERP的头上说了。这四个半误区是：倒排、最短生产周期、安全库存、均衡生产以及可视化看板（半个）。 误区之一：倒排 倒排，也就是“拉动式”的生产模式，以交货期倒着往前排产，伴随着的理论是JIT。 请各位先看一个PPT做的例子，然后就容易理解为什么说“倒排”是ERP的第一个误区。（详细排程过程请见本文末尾处的附件PPT） 图一：三个订单说明 图二：正排、倒排的情况 ? ? 图三：产能增加一倍倒排才能满足交货期 ? 图四：具有瓶颈资源的排程结果 ? ? 对PPT的几点叙述： 一、毋庸置疑，运用倒排方式实现“拉动式”生产模式，适用于很多生产现场管理。但是，必须看到，这些成功的案例仅仅是生产现场管理比较简单的情况， 例如：在化工、水泥、卷烟等流程型企业，以满足库存为目标，应用倒排绝对没有问题。 在汽车总装等一些专线生产企业（每一类产品都有专门的生产线），基本也没有问题，可以拉动式生产，也可以JIT，只要供应链上的供应商有足够的库存保证不掉链子。 再有就是产能非常丰富的企业，倒排也非常适用。 从PPT中 可以看到，当生产线上生产某一类产品，存在绝对瓶颈资源的情