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ERP经营管理体系快速建构 导入方案 程序一、基础工程资料规划建档： 一个制造产业能否透过实施ERP全面电算化整合信息管理系统，而使企业能够具备：明确化、合理化、高效化、规范化、精细化、自动化的优质管理体系，第一个关键性的问题就是要对整个产业的基础工程做正确而合理的规划，因为一个产业的基础工程规划建立就有如一栋大楼的地基规划建立一样重要，没有良好稳固的基础，就不可能建立一个具备高效而优质管理体系的企业。 一个制造产业在实施ERP全面电算化整合信息管理系统时必须先规划建立的基础工程包阔哪些项目？我们分别先列示如下，并且一一加以详细说明： 集团公司组织规划建档：(附图) 当一个企业已经发展成为集团企业之时，规模越大者或跨国际经营者，其经营管理体系的复杂度远比单一公司要超过十倍以上．面对这种大型集团企业的ERP全面电算化整合信息管理系统的规划实施，首先就要把整个集团公司的母子公司组织关系规划建档完成，包阔：每个公司的代码、名称(本国名称／英文名称) 、资本额、持股比率、公司所在地区／国家、地址、网址、ERP数据库的网址、重要主管资料、使用系统代码、产生单据代码、、、、、、等，并且可以从公司组织表查看到每一家公司的从属关系． 将来整个集团公司的运筹管理资料数据彙总，都会透过这 份公司组织表建立的相关数据做为依据,包阔：财务运筹 管理、营业运筹管理、存货运筹管理、采购运