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8.2物业设备管理人员岗位职责 工程部主管 是对物业设备进管理，操作，保养，维修，保证设备正常运行的总负责人。 各专业技术主管（工程师或技术员） 负责所管辖的维修班组的技术、管理工作，并负责编制所分管的机电设备的保养、维修计划、操作规程及有关资料，协助部门经理完成上级主管部门布置的工作。 维修人员（技术工人） 负责完成主管安排的各项维修工作。 保管员 负责对设备配件及工具进行保管，对进出库物品进行登记并 定期盘点。 资料统计员 负责对设备相关资料进行归档保管，并对相应的质量记录进行定期归档保管。 三、物业设备管理制度 （一）、生产技术规程方面的制度 （二）、管理工作方面的制度 （三）、责任方面的制度 现代物业管理都是专业化管理，最主要的内容就是要建立一套完整的管理制度。物业管理的规章制度有下列三大类： （一）、生产技术规程方面的制度 物业设备接管验收制度 物业设备的安全操作规程 物业设备的保养维修规程 （二）、管理工作方面的制度 1、物业设备预防性计划维修保养制度 2、设备运行管理制度：包括巡视抄表制度，安全运行制度，经济运行制度，文明运行制度等。 3、工具领用保管制度 四、物业设备管理的要求及标准 一）设备管理体制 二）设备技术与经济管理 四、物业设备管理的要求及标准 一）设备管理体制 1.企业负责人管理职责 2.设备管理部门及其人员配备 3.健全必要的管理制度 4.技术经济指标应达到同行业或上级主管部门规定的要求 二）设备技术与经济管理 1.设备前期管理 2.设备技术管理 3.设备经济管理 4.设备使用与维护管理 5.特种设备管理 6.设备管理现代化 7.技术档案管理 8.设备技术台账管理 1.设备前期管理 设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。 2.设备技术管理 1、职责范围 1、工程技术部负责制定并完善本制度督促、检查、评比、考核本制度的 执行情况。 2、设备标准 1、设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、 维护、检修和报废等环节，应认真贯彻执行国家标准和专业标准。没有国家 标准和专业标准的公司都应制定公司标准。 2、设备技术标准：应根据设备用、管、修、造的需要制定出设备操作规 程、设备维护检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术规程等。设备管理标准：应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。 3.设备经济管理 设备经济管理的内容： 1.设备的前期管理方法重在提高设备投资决策的科学性。 2.研究应用设备周期费用的理论和方法提高和延长设备的经济寿命。 3.开展成本分析降低维修费用。 4.制定设备管理与维修定额标准。 5.加强全面经济核算提高设备的综合效率。 6、做好设备节能降耗工作。 4、设备使用与维护管理 ① 设备设施检修、维护、保养管理的目的是为了加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转 ② 操作人员（1）培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行（2）设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录（3）认真做好设备润滑、维护保养工作（4）严格执行交接班制度（5）保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。 5、特种设备管理 5.1特种设备管理制度 5.2特种设备操作规程 6.设备管理现代化 采用计算机辅助管理。 采用设备状况监测和故障诊断技术实行预防性维修方式。 设备制维修和改造中采用新材料，新工艺，新技术。 逐步实行全员化，社会化，规范化的方向努力。 7.技术档案管理 工程技术部要有公司管重要设备的技术档案设备技术档案内容包括： a目录 b安装使用说明书、设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录 等 c设备履历卡片、内容包括、设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产 日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 d设备结构及易损件图纸 e设备运行累计时间 f历年设备缺陷及事故情况记录 g设备检修、试验与技术鉴定记录 h设备评级记录 i设备润滑记录。 例1：物业设备管理的基本内容包括 和 两个方面。 例2：什么是设备的点检？物业设备日常点检内容主要包括哪些方面？ 设备的点检包括日