你是管理者.pptVIP

上级会提拔什么样的下属？ 有能力、有贡献的人 会为组织需求着想的人 对自己有信心并且言之有物的人 在工作上全力以赴的人 工作有目标且知道下一步該做什麼的人 能解决公司难题的人 愿意承担更多責任及工作的人 与上司配合度高的人 什么样的部属不会被重用？ 缺乏責任感 被动消极 沒有企图心 自以为是 缺乏忠诚度 看重自己利益优于组织利益 缺乏团队精神 制造意外 提供不准确和不真实的信息 缺乏自我管理 测试练习 有效解决问题（一） 主管经理面对三大类问题： 1、发生型问题 2、改进型问题 3、设定型问题 传统解决问题的方法 1、问题?对策（点） 凭以往的经验、知识加以解决 2、问题?原因?对策（线） 针对问题，进行分析，参考以往经验，定出解决步 骤与方案，加以解决 3、问题?建立模式?依靠团队力?对策 问题的类型 原因导向 目标导向 昨天 今天 明天 ?发生型问题? ? 设定型问题? ?改进型问