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施工的项目质量管理分析 　　摘要：随着经济发展，建筑行业发展迅速。本文阐述了施工项目质量管理的重要性及存在的问题，并提出了相关建议。 　　关键词：建筑工程；施工管理 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　近年来随之国民经济水平的提高和科学技术的发展，我国建筑技术水平已经有了很大的提高，但是从建筑管理方面来讲，相对要落后很多，尤其在工程质量的管理领域，同国外先进水平相比，仍有不小的差距。在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，加强质量管理是关系国计民生的大事。多数企业在工程施工之前，并没有对质量管理的相关数据进行深度分析，通常是根据经验进行判断，这也使得误差较大，工程质量也就得不到保证。施工单位在施工过程中存在较多问题。 　　首先是建筑企业的意识与管理问题。随着房屋建筑工程规模、数量急剧增加，使得建筑行业的承包单位也越来越多，这就导致承包单位素质参差不齐，其中不乏资质不够和责任意识欠缺的单位，在施工过程中，不能严格按照预先制定好的施工方案进行，管理层的领导人员也缺乏应有的执行能力，这些原因都有可能导致房屋建筑工程的质量难以得到保证。此外，由于自身管理意识的匮乏，往往导致整个工程的资金投入、施工进度、施工质量等诸多因素之间发生恶性循环，这就给建筑工程的安全可靠性埋下了隐患。工程监理单位没有发挥应有的作用。随着建筑行业的发展，目前多数建筑企业都设有自己的工程监理单位，但是，这些单位发挥的作用微乎其微，并没有对工程进行有效的监理，达不到预期效果。例如监理不力，对施工过程中用到的材料及设备不能从严检测，还有一些完全不适合实际使用要求的落后设计，监理单位也未能及时纠正，施工过程当中的种种问题也不能有效监控，这些都为后期房屋建筑工程的施工埋下了安全、质量隐患。 　　施工技术在质量管理中也是一个重点与难点。在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。 　　在土建方面，钢筋、模板、混凝土三个大项，是质量控制的重点。混凝土的质量，必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。目前很多地区和单位因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商品混凝土施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等影响到质量。另外，模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未清除，木模板在混凝土入模前没有充分湿润，钢筋局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣，混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析，漏振或振捣不实，混凝土拆模过早等。都是混凝土施工中应该注意的问题。 　　现在市场上出现一种“瘦身”钢筋，这种钢筋的抗拉强度因为已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。钢筋未按照设计或翻样尺寸进行加工和安装，钢筋翻样时，未合理考虑主筋的相互位置及避让关系，混凝土浇筑过程中，钢筋被碰撞移位后，在混凝土初凝前，没能及时被校正，保护层垫块尺寸或安装位置不准确。这些都是再现实钢筋施工中常见的质量问题。 　　模板在施工前必须按施工图放线，并确保构件断面的几何尺寸和轴线定位线准确无误。模板及其支撑必须具有足够的承载力、刚度和稳定性，确保模具在浇筑混凝土及养护过程中不变形，不失稳，不跑模。要确保模板支撑基座坚实。在浇筑过程中要认真检查，及时发现问题，及时纠正。 　　施工项目成本管理也是和施工质量息息相关。利润是施工企业生存的基础，工程项目是施工企业利润的源头。在当前建筑市场竞争日趋激烈，僧多粥少，项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择施工单位，但是过低的报价竞标，只能在以后的施工中，通过偷工减料，以次充好来保证公司利润。这种现象对工程的质量损害尤大 ，直接关系项目工程质量的优劣。 　　对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一,也是合理组织施工，控制施工质量的重要措施。。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。 　　施工进度计划是整个工程项目进度