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公司地位、资源与价值链 战略能力分析 企业战略地位分析 资源与能力 资源包括有形资产： 无形资产：声誉、品牌、技术知识、专利、商标、管理经验等 能力：是在公司生产活动的各个环节中有效运用公司的资产与人员创造价值的能力，是决定公司运作效率与效果的力量。 拥有资源并不意味着公司可以高枕无忧，稳操胜券。只有将资源运用到有效的战略之中，才能为公司创造利润。此外，公司必须以最优的方式去分配公司资源，正确地安排公司活动以实现预期的竞争优势。 资源、能力及竞争优势 核心能力与资源 独特性：资源或能力是否能够被模仿？ 物质的唯一性。 路径依赖性：依赖于原有的资源才可以发挥作用；需要长期的积累。 因果模糊性：无法准确识别什么是有价值的资源，资源如何培育或生成。 经济威慑性：早期大规模投入构成进入壁垒。 持久性：这种资源维持多长时间会贬值？ 专用性：谁能捕捉资源或能力所创造的价值？ 可替代性：这种独特的资源或能力是否可能为其他资源胜出？ 竞争优势：到底哪家公司的资源或能力更有价值？ 什么使资源具有价值？ 公司资源的价值体现在公司与其赖以生存或竞争的环境在需求、稀缺性和可获利性三个方面的相互作用之中。 如何识别资源的价值 需求 该资源能否生产出符合顾客需要而且非常愿意购买的产品？ 该资源是否有助于形成产品/服务市场的竞争优势？ 是否存在能为顾客提供更多价值的可替代产品或资源？ 稀缺性 该资源是独有