ＥＲＰ实施一期总结.docVIP

**ＥＲＰ实施一期总结 1引言 1.1编写目的 ＥＲＰ实施是一个项目管理、过程管理的工作。从选择易飞到第一期实施完成用了７个月的时间，为保证有价值的经验教训能够转变为成功完成项目的能力，特作总结进行分享。项目总结是企业的财富；企业及个人提升的利器。在**ＥＲＰ实施一期完成之际特撰写此书面文档，以供后期参考使用。 1.2背景 **信息化建设一直以来投入都较大，但投入与收获没有按比例得到预期的效果。在旧系统没人维护并不能满足公司发展的需求时，外购xxx系统，但xxx并不合适我司，最终xxx实施失败。公司高层清楚ＥＲＰ系统是企业前进的重要棋子，并下定决心要重新选型并实施成功。公司一致认定此次实施目标“只许成功，不许失败”。在７家软件中最终选择了神州数码的易飞。开始了**的实施之路。 2选型 通过对xxx和对旧系统的分析。xxx是一款较适合贸易公司的软件，故在香港总部xxx用的很好，但我司是制造企业，无法满足我们的需求，所以对我们不合适；旧系统是一款公司通过多年自主开发的很适合公司运作的ＭＲＰ，但它没有很完整的规划，各模块之间出现信息孤岛，并与香港xxx无法进行很好的结合。在权衡之后，总裁决定取消xxx和旧系统，并重新选择一款适合我司的ＥＲＰ软件。 在决定重新选择软件后，ＥＲＰ人员设计了生产、仓库、财务、销售、采购几个部门的内部调研问卷。各部门认眞塡写，ＥＲＰ人员也深入各部门了解实际情况，