ERP核心管理---打造先进的企业物控管理体系精编.ppt

* * * * * * * 三、QRM物控七大手法管理技术 五、P/O Bank分段式备料物控技术： 等客户订单确定时，下第二段采购单通知厂商将原先采购的半成品改为制成品项目，可按订单数量分批进行冲抵． 第二段采购单订购制成品： 产品生产周期较长，接到客户订单后再采购会来不及备料，需先订购半成品． 第一段采购单订购半成品： 三、QRM物控七大手法管理技术 六、Dynamic SCM动态式供应链物控技术： 4. 发出采购单或交货通知单通知厂商交货： 可以一天交货多次(多次Call料)． 提供即期备料需求计划表：5至10天内 提供短期备料需求计划表：30至45天内 提供中长期备料需求计划表：三月以上 三、QRM物控七大手法管理技术 七、Turn Over复仓式备料物控技术： 依据历史经验，低价间接物料每周有平均耗用数量，物控主管订定一个最低存货数量，车间现场不断领用，达到警戒最低数量时，即可对外直接采购． 对于价格低廉之间接物料或低值易耗品 ，随时可以在附近五金店或杂货店采购获得，不需要执行复杂的请购／采购／收料／检验流程，采复仓式控管技术． 四、【物控七大手法】关键技术应用 Simulation MRP2备料模拟需求技术： Micro MRP2短期备料需求技术： Macro MRP2中长期备料需求技术： Dynamic MRP2动态式备料需求技术： Dynamic SCM/JIT供销链物控管理技术： 四、【物控七大手法】关键技术应用 Phantom Data 虚拟数据备料模拟技术： S/O Revise订单变更备料差异模拟技术： ECN产品设计变更备料差异调整技术： FCST Revise计划变更备料差异模拟技术： 十．Rolling MRP2滚动式备料需求技术： 十一．各项数据发生异常变动如何调整备料需求： （一）、Dynamic MRP2动态式备料需求技术： 客户订单 销售计划 滚动计划 加工订单 工程合同 分批生产 併批生产 结转MPS Dynamic MRP2 制造指令 委外工令 备料需求 生管排程 委外排程 需求日期 自动结转 采 购 单 请 购 单 MPS 主计划 产品结构 B.O.M MRP2 存货现况 料品主档 四、【物控七大手法】关键技术应用 （二）、Macro MRP2中长期备料需求技术 营业资料 采购资料 生管资料 存货资料 委外资料 Macro MRP2 料品编号 库存现况 未来1周 未来2周 未来3周-24周 P/N A1 80,000 供/需/余 供/需/余 供/需/余…........ P/N A2 125,000 P/N A3 218,569 P/N A4 52,375 P/N A5 32,892 P/N B1 286,510 P/N B2 1,250 P/N B3 162,902 P/N C1 31,560 P/N C2 600 P/N C3 658,351 四、【物控七大手法】关键技术应用 营业资料 采购资料 生管资料 存货资料 委外资料 Macro MRP2 料品编号 库存现况 未来1天 未来2天 未来3天…... P/N A1 80,000 供/需/余 供/需/余 供/需/余….... P/N A2 125,000 P/N A3 218,569 P/N A4 52,375 P/N A5 32,892 P/N B1 286,510 P/N B2 1,250 P/N B3 162,902 P/N C1 31,560 P/N C2 600 P/N C3 658,351 （三）、Micro MRP2短期备料需求技术 四、【物控七大手法】关键技术应用 哪些货品适合Run JIT ？ 哪些货品适合Run SCM ？ （四）、Dynamic SCM供销链／JIT零库存物控技术 中 长 期 备料需求 短 天 期 备料需求 即 期 备料需求 S.C.M 采 购 单 交 货 通 知 单 or Macro MRP2 Micro MRP2 J.I.T 采购单 结转SCM 备料需求 结转J.I.T 备料需求 采 购 验 收 单 VMI 寄 库 or 四、【物控七大手法】关键技术应用 (核对库存) （五）、Simulation MRP2备料模拟需求技术： 单据编号 料品编号 单据类别 排程日期 需求数量/不足数量 A001378 P/N A1 制造指令 ………… ………… A002895 P/N A2 委外工令 ………… ………… A002022 P/N A3 客户订单 ………… ………… A001456 P/N A4 加工订单 ………… ………