现代企业人力资源管理4p解决方案计划.ppt

现代企业人力资源管理4P解决方案 讲 师：严正 TEL 个人简介 课程目标及安排（一） 课程目标及安排（二） 管理只有恒久的问题,没有终结的答案. ——克雷纳《管理百年》 问题与思考 企业可持续发展与HR关系图 通过人力资源管理实践获取竞争优势 企业经营价值链 成功企业如何以人为本 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。” 在中国，很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下，对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人做为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工的积极性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者，必须认识到：组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力。 现代企业HR体系的三个层面 名词解释：流程 HR流程管道图 HR管理流程-考勤休假 HR的漏斗型结构 根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力、资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源的开发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，充分发挥它们的潜能，做到人尽其才，才尽其用，更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确保企业战略目标的