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投资公司投资管理副经理职务说明书 岗位名称 投资管理副经理 岗位编号 所在部门 投资管理部 岗位定员 直接上级 投资管理部经理 工资等级 直接下级 投资管理专责、会计 薪资类型 所辖人员 岗位分析日期 ****年1月 本职：协助投资管理部经理负责投资管理、会计核算等业务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助部门经理制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成分管业务工作总结 工作时间百分比：5% 工作 任务 协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段性工作计划 频次：1-12次/年 制定所分管的投资管理、会计等业务的年度工作计划和阶段性工作计划，并完成分管业务工作总结 频次：1-12次/年 职 责 二 职责表述：组织并承担公司投资前的准备工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 组织研究分析公司拟投资企业或项目资料，审核投资管理专责提出的投资可行性报告，上报投资管理部经理审核 频次：日常 组织开展公司拟投资企业或项目的立项工作，撰写立项评估，报投资管理部经理审核 频次：日常 审核公司拟投资企业或项目的投资方案设计，组织对投资相关成本及不确定性、风险性、收益性进行预测 频次：日常 组织并指导下属筹备投资企业或项目的投资谈判，以及签署协议并督促履行 频次：日常 职 责 三 职责表述：组织并承担作为股东方管理投资企业或项目的工作 工作时间百分比：25% 工作 任务 审核公司投资企业或项目实施过程中的工作计划、工作制度、工作流程并报投资管理部经理批准 频次：日常 按照工作计划及工作流程，通过了解相关信息，监控投资企业或项目的实施并组织汇总工作，向投资管理部经理汇报 频次：日常 职 责 四 职责表述：协助投资管理部经理组织分析、评估、验收公司投资企业或项目 工作时间百分比：25% 工作 任务 审核公司投资企业或项目的竣工验收报告，并上报投资管理部经理，组织公司投资企业或项目竣工验收的准备工作 频次：日常 拟定对投资企业或项目的审计方案和实施办法，具体实施审计工作，并将审计结果向部门经理汇报 频次：日常 参与验收公司投资企业或项目 频次：随时 职 责 五 职责表述：协助部门经理管理会计核算工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织建立完善投资管理部的会计核算体系 频次：日常 在一定权限范围内，负责对部门日常的费用开支进行审核 频次：日常 监督指导下属会计人员填制会计凭证、登记账簿、编制报表等会计核算工作 频次：日常 监督投资管理部现金及银行存款的出纳管理 频次：日常 组织会计人员针对部门各项业务活动进行财务分析，并上报部门经理 频次：日常 职 责 六 职责表述：协助投资管理部经理进行部门内部管理工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次：1-10次/年 协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 频次：1-12次/年 协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员 频次：1-6次/年 协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出 频次：1-4次/年 职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：10% 权力： 授权范围内部门工作的决策权和监控权 对下属员工和各项业务工作的指挥权 对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 对所属下级的工作争议的裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 公司综合管理部、人力资源部、计划财务部、投资银行部、资金管理部等部门 外部协调关系 山西省计委、山西省建委、太原市政、客户 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 工商管理专业、经济学专业、经济管理专业及其他相关专业 培训经历 公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、财产信托业务培训、市场营销知识培训、管理技能培训、项目管理培训、房地产开发知识培训 经验 5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验 知识 通晓投资管理相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、WTO知识，具备法律常识等 技能技巧 熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的管理办法，具备基本的网络知识和一定的写作水平 其它： 使用工具设备 一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 经常加班，偶尔出差 所需记录文档 汇报文件、部门文件、公司文件、客户资料等 备注