工程管理处工作总结及XX年度工作计划.docxVIP

工程管理处工作总结及XX年度工作计划 　　XX年，我处干部职工在区水利(务)局党委的正确领导下，紧紧围绕我处XX年目标管理考核内容，制订计划，狠抓落实，扎实推进水利工程管理的科学化、规范化、现代化和制度化，圆满完成了全年各项目标任务。现将XX年度工作汇报如下：　　一、XX年度工作回顾　　(一)深化水管体制改革，构建管理长效机制。在局领导及局工管科的大力支持下，我处以下项目全面推进管养分离：　　(1)闸门、启闭机及机电设备由江苏水利枢纽机电安装负责养护;　　(2)绿化由常州创新园林绿化有限公司负责养护;　　(3)水利设施养护保洁由江苏高润物业公司负责养护;　　(4)配电房电力设施维护由江苏常新电力公司负责实施;　　(5)工程观测由XX市水文局负责实施;　　(6)视频监视系统养护由鑫达通讯设备有限公司负责实施。　　(二)齐心协力做好省一级水管单位的复核工作。　　今年来，在局工管科及兄弟单位的大力支持下，管理处及时制定方案，全力以赴，齐心协力做好省一级水管单位复检准备工作。7月30日，专家组对我处近三年来所取得的成绩给予充分肯定，同时也提出了17条整改意见和建议，以946分的成绩一次性通过复核。　　(三)规范运行管理，积极执行各项管理措施、制度。　　规范工程控制运用，立足度汛安全，准确无误地执行上级防汛调度指令。截止12月10日，武进港枢纽节制闸按省防办调度指