lasi领导型态问卷.doc

LASI领导型态问卷 （Leader Adaptability and Style Inventory） 说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目，每道题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何处理来回答，而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选，请在答卷上打“√”。 1、一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。 指导下属按标准步骤完成工作。 提出工作要求，也听听下属的建议。 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。 尽量不干扰他的正常工作。 你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，由于实际工作比预想的更为困难，与前一阶段相比工作动力明显下降。 友善地加强互助，但继续留心他们的表现。 让他们按照自己的方式工作。 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感谢的安排。 强调工作完成的重要性及期限。 你的下属遇到挑战性的问题，显得有些信心不足。过去虽然有类假似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。 加入进来和他们一同解决问题。 让他们自行处理。 尽量纠正他们。 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。 你正计划做一项日常工作程序的细节调整，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。 让他们来共同参与变革，并适当提供意见。 宣布变革并严密的予以监督。 让他们自行变革，将结果向你汇报。 听取他们的意见，但决定权在于你。 他刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。 让他们来决定自己的工作方向与内容。 听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。 重新设定目标，指导并监督他们完成任务。 让他们自己设定目标，并予以支持。 几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们也无所谓是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。 强调按时完成工作的重要性。 尽量不去干扰他们。 听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。 你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。 细心指导并监督改变。 认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。 听取他们好的意见，并控制改变的进行。 顺其自然，相信他们自己能够变革成功。 你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作进度。 顺其自然，由他们自己去完成工作。 跟他们讨论，并着手进行需要的改变。 以明确的态度，来批示他们的工作的方向。 为避免伤到上司下属间的关系，不做太多的指示。 你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决；可是你知道他们想把事情做好，只是缺乏以验和必要的指导。 顺其自然 听取并采纳他们的良好建议，同监督目标的达成。 重新界定目标，指导监督他们完成工作目标。 让他们加入进来，共同参与目标的设定。 你的下属，以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而遭受控折，并对新设定的工作任务敷衍了事。 让他们共同参与目标的重新界定。 重新界定工作任务，并细心地督导。 避免施加压力，造成麻烦。 采用他们的建议，但留心新的目标是否达成。 你刚新任一职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务；而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。 以明确的态度来指导他们的工作。 让他们参与决策，并刺激他们作出一些贡献。 和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作 顺其自然。 最近下属间有些内在的问题，但他们以前表现很好，过去出现类似的问题常常都能自己解决，且维持很长时间的目标达成。 试着和他们一起解决问题 让他们自己解决自己的问题。 快速地纠正他们。 提供讨论的机会，参与解决他们的问题。 答 卷 状况 选题 A A B B C C D D S1 计 分 卡 状况 选题 A A B B C C D D 1 ◆ 2 ◆ 3 ◆ 4 ◆ 5 ◆ 6 ◆ 7 ◆ 8 ◆ 9 ◆ 10 ◆ 11 ◆ 12 ◆ S2 计 分 卡 状况 选题 A A B B C C D D 1 ◆ 2 ◆ 3 ◆ 4 ◆ 5 ◆ 6 ◆ 7 ◆ 8 ◆ 9 ◆ 10 ◆ 11 ◆ 12 ◆ S3 计 分 卡 状况 选题