a49郭天祥《领导者心智模式建设跟道》.docVIP

★讲师简介 ? 郭天祥 ☆ 曾任国家青年男排主力队员。现任北京大学、清华大学、国家行政学院客座教授，国家经贸委培训中心特邀培训师，北京市委组织部特邀培训师，美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长兼驻华首席代表，中国企业家国际访问学者工程发起人，北京大学光华管理学院企业文化研究所特邀研究员，北京天祥教育机构总裁兼首席培训师。 ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★ 企业高层主管 ★ 各级经理人员 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.如何进行积极正面的思考 2.潜意识迸发的三种表现形式 3.领导者心智模式建设的七种方法 4．领导者的七项心理定律及七个习惯 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 观念的改变 1.讲师自述 2.改变人生的十二天课 3.管理的两个词：思路和心相学 4.改变的关键：观念的改变 第二讲 中美日文化比较（上） 1.文化的概念 2.美国文化：顶点文化、最大文化、YES或NO 3.日本文化：YES 第三讲 中美日文化比较（下） 1.中国文化：八卦图 2.心理学的三个概念 3.潜意识与右脑开发 第四讲 积极正面的思考 1.正面思考的能力 2.潜意识迸发的三种表现形式 第五讲 领导者心智模式建设之一 1.重复等于成功案例 2. 领导者心智模式建设之一：宁静的心灵 第六讲 领导者心智模式建设之二（上） 健康处方操 第七讲 领导者心智模式建设之二（下） 1.心理健康：积极战胜消极 2.活力训练：三个圆 第八讲 领导者心智模式建设之三 1.爱的全等三角形 2.责任源于百分之百的准备 3.企业管理中爱的责任 第九讲 领导者心智模式建设之四 领导者心智模式建设之五 1.财富的能量：建立更多的人脉、关系 2.自我的了解与认识：我究竟是谁？ 3.三种觉型人的区分与正确对待 4.心理测试 第十讲 领导者心智模式建设之六 1.心理测试结果分析 2.如何调整自己的不足 3.价值、价值观和价值体系（一） 第十一讲 领导者心智模式建设之七 1.价值、价值观和价值体系（二） 2.理想与目标 3.自我实现与品德个性 4.七种心理因素总结与运用 第十二讲 七项心理定律与七个习惯 1.七项心理定律 2.七个习惯 3.七句话总结 ? ? ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆ 在这个飞速变革的时代，身居高位的领导者们面临着众多的选择与改变。而究其根本，领导者们需要的是打破桎梏，重建全新的心智模式以应对日新月异的外部环境。 郭天祥老师从观念的认识与改变入手，通过对自我认知及价值观的研究，逐渐引导您进入一套构建全新心智模式的系统，帮助您在充分了解自己的前提下，合理调整价值体系及解决问题的思路。学习本课程，您将在郭老师生动幽默的讲述中，打造完美心智模式，进而从容应对各种难题。 第一讲 观念的改变 讲师简介 郭天祥：身高1.9米，20世纪70年代初国家青年男排主力二传，正要入选国家队时却严重受伤，只好退役。伤愈后参加1978年首届高考，由于在美术方面从小受家庭熏陶，顺利通过中央工艺美术学院文化课初试、复试，但因色盲体检不合格，遭受命运第二次捉弄。后被原国家体委保送到北京体育大学，选修运动心理学专业。五年后毕业，进入大学当体育教师。后又考入北京大学法律系，选修犯罪心理学专业，毕业后留北大任教。能留在中国最有名的学府任教，郭天祥觉得特别自豪。然而有一天，一些参加工作的学生回校看望郭天祥，他们有的当律师，有的当法律顾问，有的在公司工作，月薪2000多元钱。而留校教书每月只有218块钱，这样郭天祥毅然辞职下海了。 下海后，应聘到一家公司，本来应聘的是副总经理，但被任命为部门经理。郭天祥想先从部门经理好好干，可是万万没想到心理落差特别大：在北大教书的时候，一般人都叫郭老师，在公司则被称为小郭，每天被总经理呼来呵去。一年后，实在忍无可忍，就跳槽到中国科学院计算所发展有限责任公司，就是现在的联想集团。在联想集团，给柳传志做秘书兼助理。秘书兼助理有两个部门管理：一是办公室，二是公关部。当时，办公室主任就是现在神州数码总裁郭为，公关部经理是写《联想为什么》的陈惠湘。郭天祥负责起草公司所有的文字材料，每天在这两个人领导下忙得不亦乐乎。 有一天，郭天祥跟柳传志说：“柳总，我是运动员出身，可不可以让我到一线工作？”柳总说：“正好，我们在兰州成立了一家分公司，正缺总经理，你要不要去？” 就这样，郭天祥来到兰州分公司任总经理。由于不是IT专业出身，每天工作非常忙碌。过了一年多，实在熬不过去了，就给柳总打电话：“柳总，我锻炼好了，可不可以让我回去？”柳总说：“我们联想派下去的干部至少三年，锻炼三年可以回联想。如果你实在忍受不了，可以离开联想。”于是，郭天祥就离开了联想。 此后，郭天祥在很