080521 联想如何发挥管理者的作用(一).pptVIP

1-11 1 管理者职责与企业文化建设“讯飞课堂”2008年度第二期 管理者职责与企业文化建设 干部在企业文化建设中的作用 管理者的角色定位与职责 职级设计与员工职业生涯规划 业绩管理循环 管理者职责与企业文化建设 干部在企业文化建设中的作用 管理者的角色定位与职责 职级设计与员工职业生涯规划 业绩管理循环 有人说： 一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。 企业文化是一个企业战略动员和执行的重要组成部分。 通俗的讲，企业文化就是一个企业组织在企业经营管理发展道路上的指导方针，其核心特征是员工所共享的价值信仰与准绳。这种共享，不是一个人的个性或性格特征，而是多数人乃至全体员工所共识的获得成功经验的总结。 企业文化的作用 企业文化对于企业内部成员的精神起到凝聚作用，而且也间接制约着对外的影响力。 引导全体成员朝既定目标努力，建立信心。 企业文化是企业的组织特质，好比自然界的遗传密码。 联想控股的愿景 联想控股有限公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。 求实进取 以人为本 联想投资愿景、理念 愿景： 成为中国VC行业最受尊重和最有价值的公司， 志同道合的伙伴共创心仪的事业并分享成功。 理念： 人才资本，团队制胜，富而有道，创业精神。 联想创业文化介绍 爱国主义精神 以信为本 大局观 拼搏精神 创新精神 艰苦奋斗 爱国主义精神 个人的信誉（求实）： 踏实做事、点滴积累 取信于用户、取信于同仁、 取信于上级、取信于下级 公司的信誉： 说话算话，不造“梦” “以用户效益求公司效益” 宁可损失金钱，绝不丧失信誉 什么是大局观？ 从联想的根本利益考虑问题 倡导团队精神，建立合作机 制，追求一流的合作 为什么要强调大局观？ （1）实现联想目标的要求 （2）联想的管理结构的要求 （3）现代企业管理的要求 技术和产品创新——企业生命的体现 市场创新——企业竞争的策略 组织创新——企业经营的基础 - 联想如何解决新老交替问题 老同志如何退下去？ 年轻人如何顶上来？ - 管理模式的变化 企业的价值观要体现在行为上 联想人应具备综合素质：把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式 用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马” 人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实 企业育人的爱体现在把人培养成强者 —韩国 具滋景 分组讨论(20分钟)： 我为什么加入讯飞？ 什么样的讯飞能实现我的理想？ 集中交流各小组讨论结果 什么样的讯飞能实现我的理想？ （每组四分钟） 我心中的 讯飞梦想 刘总 文化落地的三个阶段 分组讨论（20分钟）： 请提出讯飞目前最需要改进的问题？ 请给公司提出你认为最重要的三条建议？ 集中交流各小组讨论结果 请提出讯飞目前最需要改进的问题？ 请提出最重要的三条建议？ （每组五分钟） 企业文化与价值观 ——企业的灵魂、企业的软指令 一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。 ——日本 土光敏夫 管理者职责与企业文化建设 干部在企业文化建设中的作用 管理者的角色定位与职责 职级设计与员工职业生涯规划 业绩管理循环 分组讨论：10分钟 管理者要担当哪些角色？ 有什么职责？ 集中交流各小组讨论结果 1、经理首先是人力资源管理者 2、经理是上级决策的推进者 3、员工的成功是经理成功的保证 4、经理的素质与风格决定部门文化 管理者六种角色 一、规划者 二、营运者 三、沟通者 四、团队领袖 五、教练员 六、业务骨干 规 划 者 一、规划部门业务发展方向 二、确定或改变部门职能 三、职能分解与下属职责确认 四、确定下属职位说明书 五、确定或改进部门主要工作流程 六、确定或改进部门工作标准 管 理 营 运 者 一、制定或修正部门业务目标 二、制定工作计划 三、工作分配与权限委任 四、工作检查与控制