企业人力资源管理师二级(第四章效管理).pptxVIP

绩效管理（二级）;遵守时间 积极参与 谢绝手机;;绩效管理是一个完整并且不断进行的循环，它包括计划、实施、考核、反馈四个环节。;第一节 绩效考评指标与标准设计 第二节 绩效监控与沟通 第三节 绩效考评方法与应用;第一节 绩效考评指标与标准设计 第一单元 绩效考核指标体系设计 第二单元 绩效考评标准的设计 第三单元 关键绩效指标的设计与应用;适用不同对象范围的考评体系 ;不同性质指标构成的考评体系： ;有效的指标有助于组织战略的落实和达成。 有效的指标改善组织内部的管理。 有效的指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来。;组织战略与经营规划； 部门职责与岗位职责； 绩效短板与不足。;针对性原则：体现出被考评对象的性质和特点。 关键性原则：对战略产生重要影响的指标要纳入考核体系，28原理。 科学性原则：系统、全面、正确地反映和体现岗位工作性质和特点的要求。 明确性原则：考评指标要有明确的内容、定义或解释说明。 完整性原则：多角度全面衡量员工绩效，避免晕轮效应。 合理性原则：一是准确反映考评对象的绩效，如战略决策能力不适合一般员工；二是要能够正确引导员工行为； 独立性原则：含义不重复，区分不同之处。 可测性原则。指标通过考评能够产生不同的结果，具有变异性。 ;要素图示法 将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素。 方法:将某类人员绩效要素按需要考