新时期水利水电工程施工企业管理的经验浅谈.docVIP

新时期水利水电工程施工企业管理的经验浅谈 　　【文章摘要】 　　本文主要从新时期水利水电工程施工企业面临新形势、经营管理中存在的主要问题进行分析，并针对如何管理和解决突出问题给出相关建议，最后以新疆新华水电投资股份有限公司综合管理中成本控制为例，阐述科学管理带给企业利益的重要性。 　　【关键词】 　　新时期水利水电工程；管理策略 　　水利水电工程项目管理本身是个复杂的系统工程，需要对资源进行全方位的整合和分配，对管理的要求高度和难度也就相应的增大，既要保证项目的正常运行，也要科学合理的对企业的各种资源进行整合分配、科学管理，水电水力行业要以重点项目为基础，以非水电行业为突破点，积极探索发展途径，努力提高市场开发能力，实现企业长远健康发展。 　　1 新时期水利水电建筑施工企业面临形势 　　有利发展因素：（1）中国经济近几年来保持持续稳定的增长态势，国家财政政策、货币政策稳健实施，城镇化建设不断加快，交通、房地产等市场需求加大，基础设施建设步伐加快，产业结构调整制度不断完善，国家宏观经济发展环境稳定。（2）国家采取扩内需、保供给、促消费政策，重点支持水利、铁路工程、轨道交通，核电工程、房建工程等基础设施工程建设，水电、新能源作为清洁能源正在兴起，带来巨大商机，市场需求潜力巨大，为水利水电建筑公司调整结构，转型升级提供了机遇。 　　不利发展因素：国际经济复苏缓慢，国内经济发展增速放慢，传统建筑市场需求减少，产能过剩，需要进行结构调整；原材料价格波动较大，物价上涨幅度增大，劳动力成本上升较快；利率上调、汇率升值，工程价款结算、应收账款的控制和回收难度增大，生产经营成本不断提高，项目施工风险加大，水电建筑市场面临新情况，新问题，不利因素增多，市场竞争俞加激烈，盈利空间进一步压缩。 　　2 水利水电建筑施工企业在管理中存在的主要问题 　　2.1市场营销方式单一 　　对于新时期施工企业来说，传统市场营销方式，哪里有活去哪里，很难形成相对稳定的市场区域，而对于新的公司来说，要介入当地建筑市场并占有一席之地难度更大，市场开发能力较弱，制约了企业参与市场竞争的能力，影响产业结构调整的步伐，市场营销体系需要不断的完善。 　　2.2专业人才流动大 　　随着企业经营规模的不断扩大，市场开发人员严重不足，懂国际业务的人才更少，对水电行业国际化的强企理念造成影响，而国内市场综合能力强、复合型人才少，专业项目管理人员严重缺乏，很多在水电工程方面的人才不愿意留在这类工程施工公司，都想往工作环境优越的地方发展，这就导致新时期水电工程施工企业面临着很大的人才匮乏现象。 　　2.3项目管控能力有待提高 　　现代建筑企业的项目管理对于企业来说至关重要，经营规模不断扩大，业务领域不断扩展，项目管理难度和压力越来越大，尤其是传统水电项目管理模式面临严峻挑战和考验，公司在项目模式、质量安全、进度成本、文明施工、分包管理等各要素方面还达不到最佳科学的管理，特别是在风险防范等方面还存在很多问题，项目履约能力还需要进一步提高。 　　2.4企业的项目管理成本较高 　　水利水电施工受地形、气候、水文、地质条件等的影响较大，因多处于偏远山区或者江河流域等地方，材料的采购运输、机械设备的进出场、人员安置等往往使项目成本费用增高，如果不能科学合理的整合资源，事前不能做好成本的测算，确定成本控股目标，就很容易在耗费大量资源而最后造成项目不能赢利甚至亏损，影响企业经营发展。 　　3 主要管理策略分析 　　3.1加强市场营销力度，创新市场营销方式 　　“市场是企业的生命工程”这一理念告诉我们，要将市场开拓贯穿生产经营的全过程。对于竞争激烈的市场环境，要积极主动寻找市场机会，用科学的策划方案寻找市场新出路，积极参与竞争，展现自身企业优势，要对企业现有资源进行重新整合，对有效资源重新归置，把资源用在实处，利用自身的品牌优势和资源整合优势对新市场进行新开发；要完善市场营销体系，形成公司、分公司、项目部三级市场营销体系，进一步增强市场开拓能力，积极开展高端营销，加强与项目所在地政府部门的沟通协调，为深度合作奠定基础；积极开展区域营销，加强对重点项目、重点区域及其周边地区的市场合作；积极开展联合营销，利用社会资源提高企业市场拓展能力，同时顺应发展，在核电、地铁、房建、市政、矿山等非水电领域加强开发，实现合同额和经营领域的新突破。 　　3.2创新项目管控模式，提升项目履约能力 　　要不断的健全和完善项目管理制度、项目经营业绩考核制度并以此为基础，根据项目行业特点，资源配置方式的变化，完善项目管控模式，强化项目管理；加强整个项目的过程监控，重点抓好亏损、进度滞后项目的监管，要将风险管控作为重要内容纳入施工全过程，加强变更索赔管理，提高项目的履约能力和盈利水平，实现