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高端产品规划团队组织架构及分工
尹宏伟
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产品规划处架构-职责分工
内部需求、外部需求、竞品分析、技术发展趋势、行业标准、国家政策
产品规划处 需求管理与产品规划组
✓ 需求收集
✓ 需求管理与维护
✓ 产品规划
3~5年产品规 ✓ 产品建议书撰写 产品竞争
划、建议书 ✓ Roadmap更新 力需求
✓ 产品竞争分析
产品白皮书
基础培训 产品经理组 产品策略支持组
技术类文档
市场定位
✓ 任务书编写 ✓ 产品策略制定
技术支持处 ✓ 产品需求定义及管理 价格竞争 产品策 ✓ 价格体系及奖励政策 供货支持
✓ 产品生命周期管理 力分析 略执行 ✓ 产品上市资料
高端研发 ✓ 产品卖点及关键特性总结 ✓ 产品竞争定价 产品运营组
✓ 产品对外培训 ✓ CRM维护
产品需求 ✓ 量产后产品升级维护 ✓ 价格审批
任务书 ✓ 该产品的关键项目支持 ✓ 大项目支持
✓ 对外技术支持 ✓ 生产预测
✓ 产品生态环境建设支持
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产品规划处架构-人员架构
产品规划处(10)
尹宏伟(兼)
总人数： 10
直线下属 ：5
所在地: 北京
需求规划组(3) 策略支持组(4) 产品经理组(3)
王晓宇 张琪 尹宏伟（兼）
总人数 ：3 总人数：4 总人数 ：3
下属人数 ：2 下属人数：3 下属人数 ：3
所在地：北京 所在地：北京 所在地：北京/济南
组织职责
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