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标准化的过程 营造良好的改善氛围 如管理看板、合理化提案制度、部门/公司改善发表大会、改善能手、标准化竞赛等等，让做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐步引导，最终完成有效的标准化过程。 现场管理 “五按五干五检” 按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令 干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度 由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理工作的标准化水平大幅度提升。 PDCA——管理循环 计划（Pian）执行（Do）检讨（Check ）改善（Action） ——美国·戴明 PDCA循环——计划 制定计划 研究措施 分析现状 发现问题 寻找原因 制定措施 PDCA循环——计划 要认清目的，即计划的项目、计划目标 要充分掌握与计划有关的事项 现状分析 做成实施方案及实施时间 可分阶段性，但要有连贯性 应有数据可衡量及成果评估 PDCA循环——计划 工作计划格式表 序号 工作项目/ 任务指标 措施 办法 执行 起止 主责人 配合 人 督导 人 执行结果 审批： 审核： 制订