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基层管理者的角色定位与责任 分享人：安森 课程大纲 一、管理故事－－如何分骨头？ 二、基层管理者的角色定位 三、基层管理者的角色错位 四、如何做好基层管理者？ 五、基层管理者应具备的能力 六、管理中应用的五条法则 一、管理故事－如何分骨头？ 1、目标： 一条猎狗把免子赶出了窝，一直追赶它，追了很久都没有追上。猎人看到时就说：“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同！我仅仅是为了一顿饭在跑，可他却是为了性命在跑啊！ 启示： 我们在绩效管理中应加强目标管理，并且应该让员工感觉到他不是为了一顿饭在工作，而是为了事业，为了实现自我价值在工作。 2、动力 这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。 就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说反正大小没有什么区别，为什么费那么大的劲去捉那些