现代企业管理五章节.pptVIP

微软的启示 发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比尔·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答说：“我聘用了一批精明强干的人。” 微软公司是如何发现和选聘人员的？负责招聘者每年要访问130多所大学。 申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前，可能已在校园内接受过多次考察。到总部后，他们要花1天时间与公司中从各部门来的至少4位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力与解决问题的能力，而不是具体的程序编制知识。而且，微软公司的薪金倾向于较低，通常每周要工作60-80个小时。因此，公司寻找的是那些重视价值实现而不是报酬多少的人。当然，了解情况的应聘者知道，公司为表现卓越的员工提供的股票期权，已经使这些人中的2000余人成为百万富翁。 这个案例说明 招聘对于企业的作用是： 补充人员，维持人力，保证企业正常的经营；吸引人才，提升企业经营业绩；宣传企业，树立企业形象。 招聘在人力资源管理作业活动中的作用是： 与人力资源规划的关系；与工作分析与评价关系；与绩效管理的关系；与薪酬管理的关系；与培训的关系。 第五章 人员招聘与配置 第一节 人员招聘的概述 一、招聘的概念 二、招聘的内容 三、招聘过程要素的选择 四、招聘的基本流程 （一）广义概念