策略矩阵分析法简介.pptVIP

XXXX大學XXX研究所電信經營策略 策略矩陣分析法介紹 XXX 何謂策略？ 簡單定義：「企業經營的形貌（包括經營範圍與競爭優勢等），以及在不同的時間點，這些形態改變的軌跡。」 策略制訂的程序：「描述企業現在的樣子，想想將來要變成什麼樣子？為什麼要變成那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應採取哪些行動？」 樣子：策略形態 策略的概念 事業策略與總體策略 事業策略 在單一產業經營的企業中，其求生存與發展的方法。內容強調事業競爭優勢的建立、生存空間的選擇、以及策略決策的內部一致性。 總體策略 解決多角化企業中，各事業單位之間應如何分配資源、各事業單位間如何創造共同競爭優勢或綜效，以及如何配合原有集團體質與策略需要，選擇進入新事業的問題。 策略型態：事業策略的策略決策 產品線的廣度與特色 目標市場之區隔方式與選擇 垂直整合程度之取決 相對規模與規模經濟 地理涵蓋範圍 競爭武器 策略矩陣分析法 基本分析工具：策略型態與產業價值鏈 策略型態：產、市、垂、規、地、競 產業價值鏈：一連串的「價值活動」 策略矩陣：將策略型態與產業價值鏈交叉形成後稱之。 策略點：策略矩陣中的每一格。 策略要素：常見的策略思考或策略要素。 事業策略制訂程序： 瞭解目前之狀況 瞭解變化與衝擊 構思、驗證與選擇新的策略型態 調整功能政策與組織方式 策略矩陣 策略要素：與產品線廣度與特色有關者 產品與市場之配合 產品特色之形成 價值活動成本之降低 產品品質之確保 價值活動間的替代 價值活動間的互補 與交易對象價值活動間的配合與滿足 價值鏈之切割與創造 因產品組合形成之產品特色 產品組合對其他策略點之影響 價值活動間之呼應與配合 策略要素：與目標市場之區隔與選擇有關者 目標市場之區隔方式與選擇 目標市場改變造成價值活動之增減 新的市場區隔對規模經濟之影響 利用市場區隔形成競爭優勢 採購來源之掌握 與合作廠商或機構關係之掌握 對合作廠商談判力之運用 半成品目標市場之掌握 半成品採購來源之掌握 通路之選擇與滿足 採購決策影響者之界定與滿足 策略要素：與垂直整合程度取決有關者 垂直整合程度之取決 部份半成品外售 價值活動之介面管理 垂直整合與規模經濟 局部整合 網路關係 價值活動與生存空間 策略要素：與相對規模與規模經暨有關者 規模經濟之發揮 規模經濟與外包決策 經驗曲線之應用 與其他事業共享規模經濟 策略要素：與地理環境涵蓋範圍有關者 價值活動之地理移動 地理移動與交易對象之相互影響 不同地區價值活動之介面 地理移動與產品特色之調整 多點經營與與規模經濟 多點經營與風險分散 競爭優勢隨地理移動而擴散延伸 地理局部優勢及其連續創造 策略要素：與競爭武器有關者 策略型態因素類的競爭武器 非策略型態因素類的競爭武器–獨特能力 非策略型態因素類的競爭武器–獨佔力 非策略型態因素類的競爭武器–時機 非策略型態因素類的競爭武器–綜效 非策略型態因素類的競爭武器–財力 非策略型態因素類的競爭武器–關係 * * 策略代表重點之選擇 策略界定了企業在環境內的生存空間 策略指導功能性政策之取向 策略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦在建立長期的競爭優勢 策略運作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關係 策略是對資源與行動的長期承諾 競爭武器 地理涵蓋範圍 相對規模與規模經濟 (9) 垂直整合程度之取決 (15) 目標市場之區隔方式與選擇 (2) 產品線廣度與特色 (1) 產品 服務 … … … … 設計 製程 研究發展 原料 策略形態 產業價值鏈 策略點 策略要素