干部作风3.docVIP

（三）狠抓干部工作作风，在干部作风上寻求安全管理新突破。 最近发生的一系列问题，尤其是武局长在宁岢线上发现的9个问题，归根到底，是干部作风不实、要求不严、管理不细造成的。为什么路局领导百忙之中抽时间检查一下，发现问题一大堆，而我们的干部终日呆在车站就是发现不了，说明我们在干部作风上存在很大问题，这是相当危险的，请各级管理人员认真反思。 一、把抓问题落实作为衡量干部作风情况的主要标尺。 落实是决策的归宿。?再好的思路、再科学的决策，如果不落实到基层，也是一纸空文。干部作风首先应该体现在对问题的整改落实上。一些站长，官气十足，架子大，对联点追踪的问题轻视，打发问副站长；各级联点包保人员作为段文件命令的贯彻执行者，汇报都说得很好，有原因分析，有对策措施，段上派人一检查，发现落实不好或是根本没落实。抓落实，凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。落实问题解决不好，就是工作作风不扎实的表现。 二、干部作风体现在工作就是要求真务实。? 把上级部署与各自具体实际紧密结合起来，才能增强安全工作的针对性和实效性。而在实际工作中，我们的干部通常是以会议贯彻会议，以文件落实文件等上下一般粗的向下传达，“照猫画虎”、照搬照套、“依葫芦画瓢”、没有做好“结合”这篇文章。看起来似乎执行得很坚决，实际上只起了传话筒、留声机的作用，喊得凶、抓得松，布置要求多、检查督促少，把讲过当做过，致使一些违纪违法行为的苗头未及时发现和纠正。因此，各级干部在执行过程中，必须认真学好上级的指示和要求，正确领会和把握精神实质，解决好为什么干和怎么干的问题，做到任务、目标、责任、标准、时限“五明确”。同时，要在深入调研，摸清本站的实情上下功夫，理清思路，把握重点。我们有些同志长年累月忙得不亦乐乎，但工作效率不高，没有取得实效，根子是思想和工作方法不对头。最近，监控中心总是发现不了施工、非正常方面的问题，应付对付。宋家庄防遛登记簿批准、使用均为同一个人，且只有日期无月份。宋的防遛是大事，作业上发生问题，后果是十分可怕的。检查不发现问题，发现不汇报，责任意识、工作作风实在无从谈起。 三、强化干部作风必须能扑下身子。?? 各级干部对安全工作要有韧性，做到咬定青山不放松。要坚定不移地贯彻路局、路局党委五个不动摇的安全工作指导思想和1233工作法，坚持不懈地加强设备基础和安全基础管理。对安全上存在的问题要做到一盯到底、决不放松、严格考核。各级干部要“深入基层，沉在一线”，到现场去，到班组去，到岗位上去，掌握工作部署、各项措施在现场落实得怎么样，看看现场哪些问题需要解决。这个过程，既是对安全的检查指导过程，也是以下看上、对干部履行安全职责情况的考核评价过程。对安全工作，党政工团各级组织、各部门都要齐抓共管；对涉及到安全的关键部位、关键岗位、关键人，都要齐抓共管。各专业部门、分管领导要把各单位主要领导思想状况、精神状态纳入下基层检查的范围。真正做到身体力行，真抓实干，心系群众，心系基层，做一名体现人身价值的实干家。?????四、强化干部作风要规范制度 一是坚持责任到岗、到人，形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制，一级抓一级，一级一级落实到基层，一级一级形成求真务实的良好作风，使每一项工作任务都有明确指标、完成时限和基本要求。二是加强督查。督促检查是抓落实的重要一环，不抓督促检查，工作难以落实到基层。要坚持定期检查、不定期抽查和明察暗访等多种形式的督查办法，及时反馈落实工作中存在的问题。三是严格奖惩。把工作作风作为考核的一项重要内容，使埋头苦干、锐意进取的干部得到褒奖，使得过且过、庸庸碌碌的干部受到触动，使作风飘浮、弄虚作假的干部受到惩戒，真正树立起求真务实、干事创业和公正用人的正确导向，形成全段干部聚精会神干工作的良好氛围。 五、强化干部作风还要端正态度 一些基层干部职工以管理者自居，态度生冷横蛮，特权思想和衙门习气重，服务质量差；一些科室和人员工作拖拉，推诿扯皮，效率低下。这些问题，实质上都是大局意识、服务意识淡薄，工作作风不过硬，要建设和谐高效的运输安全强段，必须改变这种极度不正常的工作环境，真正转变工作作风，树立良好的铁路形象。 安全管理的成败在干部作风 安全管理成在干部作风，败也在干部作风。而当前影响干部作风的一个突出问题，就是好人主义现象。干部好人主义表现形式多种多样。调研中大家普遍认为失之于宽、失之于软、失之于懒三种表现较为集中，而且有着广泛的代表性。　　一是失之于宽。在长期的运输安全管理实践中，规章制度、作业标准、技术规程是多年的经验积累和血的教训的凝结。但是在现场管理中，少数干部工作标准要求低，只求过得去，不_求过的硬，规章很全但落实简化，要求很严但执行随意，问题很多却视而不见，少数干部抓管理紧一阵、松一阵，出了事故想安全、不出事故忘安全，有布置没检查