原创力文档业务员薪酬管理经典之三一业务员薪酬制定原则本文首发于博锐薪酬激励制度要体现如下原则本文首发于博锐确保业绩导向本文首发于博锐确保公司营销战略意图的实现本文首发于博锐确保内部公平外部有竞争性本文首发于博锐确保业务员个人业绩与部门业绩和公司整体业绩相联系本文首发于博锐二业务员薪酬结构设计如本文首发于博锐底薪业绩奖金福利年终奖金本文首发于博锐底薪本文首发于博锐业务员底薪本文首发于博锐业务经理或者资深业务员底薪本文首发于博锐业绩奖金本文首发于博锐业绩奖金业绩提成拥金关键绩效指标考核奖金两部分本文首发于博锐
业务员薪酬管理经典(之三)
一、?业务员薪酬制定原则: 本文首发于博锐||21 薪酬激励制度要体现如下原则： 本文首发于博锐||21 1.?确保业绩导向； 本文首发于博锐||21 2.?确保公司营销战略意图的实现； 本文首发于博锐||21 3.?确保内部公平，外部有竞争性； 本文首发于博锐||21 4.?确保业务员个人业绩与部门业绩和公司整体业绩相联系。 本文首发于博锐||21 二、业务员薪酬结构设计如： 本文首发于博锐||21 底薪+业绩奖金+福利+年终奖金 本文首发于博锐||21 1、底薪 本文首发于博锐||21 业务员底薪： 本文首发于博锐||21 业务经理（或者资深业务员）底薪：
文档评论（0）