企业人力资源工作分析技术培训教材.PPT

* JOB POSTING AND SELECTION ORGN DESIGN/HIERACHY TRAINING APPRAISAL CAREER PATH * 封闭式问卷 适用 程序 问题 1.设计问卷 2.发给员工或主管 3.收集 4.输入电脑 工作分析技术 * 辅助来源 工作分析技术 * 工作分析过程 何时需要工作分析 工作分析信息的收集者 工作分析专家 工作任职者 * 工作任职者上级主管 工作分析流程图 工作分析过程－准备阶段、实施阶段、形成阶段、应用和反馈阶段 * 何时需要工作分析 一般来说，当一个组织出现下列的情况时，就表明非常需要进行工作分析： 缺乏明确的完善的书面的职位说明，人们对岗位的职责和要求不清楚 虽然有书面的岗位说明，但与实际工作的情况不符，很难遵照它去实施 经常发生推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象 刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整 当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准 当需要对员工的绩效进行考核时，发现没有根据岗位确定考核的标准 当需要建立新的薪资体系时，无法将各个职位的价值进行评价 * 工作分析信息的收集者 工作分析专家 好处： 雇佣外部专家来实施工作分析比在组织内部保留专职的工作分析人员更节省费用 外部专家作为组织外部人员，对组织内问题的分析会更加客观、可信 外部专家往往具有在不同组织中实施工作分析的丰富经验