应苏中企业家再次邀请.docVIP

应苏中企业家再次邀请，郎咸平教授首次携全体专家团到扬州做三天两晚研讨会，系统阐述从宏观到微观，从理论思维到实际操作的企业新战略新商业模式 郎咸平 郎咸平 懂大势，方能千斤拔四两！趋势比努力更重要！ 建模式，方能四两拔千斤！模式比产品更重要！ ◆三十年河东，三十年河西：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱，则陷入“被动、无序和恶性竞争”，不知为何失败。 ◆重构新模式，乱世出英雄：经济大转型，将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的起点。在这瞬息万变的关口，我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化，主动改良或创新商业模式，成为行业新领军者。 用模式差异化打破产品同质化，建立非对称竞争模式，实现以小博大 2010经济趋势与商业模式研讨会 3月26-28日 主办：联盟大讲坛﹠扬州人力资源协会 支持：维新中国管理(香港)研究院 中国经济跟着郎咸平预测走：课后将安排时间回答企业家提问，解答各行业的发展趋势 ◆徐廷威：原台湾光宝集团、宏基集团副总裁兼人力资源总监，资深的人资专家，长期主导宏基人才系统革新，维新首席人资专家。◆翁继业： ◆徐廷威：原台湾光宝集团、宏基集团副总裁兼人力资源总监，资深的人资专家，长期主导宏基人才系统革新，维新首席人资专家。 ◆翁继业：维新高级顾问、世界顶级温泉酒店台湾二三行宫总顾问，长期执教于台湾中華電信、友達光電、鸿海精密等一流华企 ◆汪俊宏：维新研究院专家委员会主席，世界级公司治理与战略专家，原美林高级顾问，为众多世界级企业提供商业模式战略咨询。 主讲专家 ◆韩永生：维新首席运营专家，中科院院博士生导师，原兼任雅戈尔副总裁，现任海尔集团、百丽集团、波司登集团常年顾问。 主题 授课要点 第一部分：从国际国内面分析经济趋势 主讲：郎咸平（上午） ·要点：美国储蓄逐步提高，这预示着世界经济增长模式将改变，我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。 ·要点：从国内实体经济、政治背景、热钱流向，分析2010年中国楼市、车市、股市的走向，提前预测金融市场变化和金融工具创新，寻找机会。 第二部分：萧条期机会和资本运作实例 主讲：郎咸平（下午） ·要点：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。 ·要点：用分析资本运作高手“恒基兆业、新鸿基”的风险控制手段：不同业务的组合，形成互补作用，通过不同业务的周期减低集团的整体风险。 第三部分：战略与商业模式的转型创新 主讲：汪俊宏（上午） ·要点：研究工业制造业的服务化提升创造附加价值，服务业的再升级，出口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口，快速转变思维。 ·要点：跳出现有客户，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，优化商业赢利模式，实现以小博大。 第四部分：产品/服务的创新与感度化 主讲：翁继业（下午） ·要点：从满足需求点、消除痛苦点、创造快乐点的三维一体出发，结合时空情境、地域情境、使用或关联者情境创造感动的产品和服务。 ·要点：不能单用利益和算计来管理团队和经营客户，否则就抓不住客户感觉、体会不到客户感受，创造不了客户感动，只会陷入恶性竞争。 第五部分：运营系统重构与持续改善 主讲：韩永生（上午） ·要点：要系统化的管控内部运营系统，必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管理，没有重点就没有年度经营方针的落实； ·要点：戈恩成功改革日产的关键在于：员工是问题解决者，团队是问题探测器，建立“课题、团队、工具”的持续改善组织模式。 第六部分:人力资源布局与组织改造 主讲：徐廷威（下午） ·要点：解构不同商业模式类型的不同人力资源战略与特点，自创品牌混合型、代工与品牌混合型、-纯代工式、纯代工设计型之人力资源战略； ·要点：从中国文化与历史出发，借鉴台湾一流华人企业成功经验，构建适合中国文化与西方制度共存的组织模式。 晚上附加授课 ●专家现场坐诊 ●资源人脉嫁接 第一天（18：00-19：30） 复制中层 用生产的思维培养人才：每年初都是人才和企业重新选择的时间节点，中高层如何才能做到像生产线低成本高效率的复制？ 温伟能：维新中层管理高级顾问，首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练的管理专家。 第一天（19：30-21：00） 考核绩效 如何做到公司中层双赢：为什么中高层总觉得自己拿的奖金少，为什么经常出现按照目前考核中高层拿奖金多而公司不赚钱？ 杨发文：维新高级管理顾问，中国第