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愿景领导力 名家论领导美国不是要做世界的警察、管理世界，而是要去领导世界。——美国前国家安全顾问布热津斯基《大抉择》喜欢领导，讨厌管理；别沉溺于管理了，赶紧领导吧！——杰克?韦尔奇绝大多数组织都被管理过度却领导不足。——著名领导力大师沃伦?本尼斯美国管理专家霍根：“无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。没有人愿意被人管，更没有人愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，先有威后有权，不是先有权后威。 领导者与管理者的区别管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。——约翰.科特这句话实际上道出了“领导者”与“管理者”之间的辩证关系：“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；“领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。领导者与管理者的区别团队领导者对于这个团队意味着什么？领导者决定了团队的一切领导者的思维决定团队的思维领导者风格决定团队的风格领头人的速度决定队伍的速度一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子领导进步则团队进步（火车跑的快，全靠车头带）领导改变则团队改变领导者的本质领导者是带头表率的人，是领路牵头的人，但是，如果领导走在前面，而后面没有人跟上怎么办？那么怎样才能确保别人跟上自己？这就是领导者的领导能力问题。领导能力简称领导力，是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就可能是领导。德鲁克说，“发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者者”。你是领导吗？回头看看有没人跟随？！大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！领导力的实质就是影响力领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。哈罗德?孔茨美国管理学家现代领导者的才能就是其影响力，真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。名家观点蒂芬?柯维美国领导学家不是你有权力，而是你有魅力；权力必须自己赢取，职务和地位的意义并不大。彼得?德鲁克现代管理学之父影响力的三大组成部分组织所赋予的职位权力，包含法定权（职位所赋予的法定权力）、惩罚权和奖赏权。职位权力您的标题可理解为是威望+信誉，威望即专业特长和成功经历，信誉即品德修养的核心体现。威信领导者的激励能力，即激发人的内在动机，调动人的积极性。这是领导力的关键所在。激励能力领导者的威信也或者称为非职位权力，包含领导者的品德修养（尤其是信誉）、知识技能（或称专家权、专长权）、实际业绩（或成功经历或资历）和个性魅力（宽容、豁达、自信和谦虚等）。一流的主管，员工为他打拼！二流的主管，和员工一起打拼！三流的主管，每天自己打拼！四流的主管，没有机会打拼！五流的主管，员工找他拼命！更多不入流的，从不学习如何成为一流的主管……你的团队属于哪一种呢？3个基本问题战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？Who is the leader谁是真正的领导？案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶生死之理：若神不在，一切皆无谁与你一起走得最远？与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人谁与你一起走得最近？不一定是目前最听话的人谁与你一起同甘共苦？得到利益最多的人不一定是贡献最大的人企业用来凝聚人心的东西有三个：远景，使命核心价值观战略目标远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。可以激励人、团结人、吸引人才！是企业困难时或不断变化时的方向舵！在竞争中取胜的有力武器！能够把企业凝聚成一个共同体。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节---企业的灵魂。管理就是沟通——说对话、办对事沟通与协作的五大思维达成共识，鼓舞他人行动自我检讨：是否感到备受鼓舞。开始采取行动，努力干好每件事情。是否将你的信息传达给其它人。可以用自己的话描述你的期望。是否知道什么最重要。明白设定的优先级，知道哪些事必须先做到。是否不只投入感情，也投入智慧。将你的信息印在心里和脑子里。鼓舞，不要“逆耳忠言”编码、解码、反馈技巧、态度、知识、文化背景信息编码解码信息发送