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桥梁施工企业的项目成本管理困境及解决途径的研究 　　摘 要：桥梁施工企业项目的成本管理是一项具有周期性、系统化的工作，它的施工成本管理难度更大、流程更为复杂。本文从解读桥梁施工企业项目成本管理的意涵出发，分析施工企业项目成本管理方面的问题与困境，提出针对性的路径解决桥梁施工企业项目成本管理的困境，以期为桥梁施工企业项目成本管理的有效运行与发展提供思考与借鉴。 　　关键词：桥梁施工；成本管理；企业项目；困境；途径 　　桥梁建筑业是国民经济稳步发展的重要方面，它与人民的生活、社会的进步、经济的发展都具有紧密的联系，已经取得了实质性的成果。但是，桥梁施工企业项目的效益仍然不尽人意，成本管理依旧存在各种弊端与不足，造成桥梁项目施工的实际成本与目标成本之间存在着较大的差距。如何解读桥梁施工企业项目成本管理？如何分析成本管理遭遇的尴尬境遇？又该如何解决相应的问题？笔者从三方面的内容出发，全面、系统的审视桥梁施工企业项目成本管理的不同方面，为桥梁施工企业项目的后续发展提供理论与实践方面的借鉴。 　　1 桥梁施工企业项目成本管理的意涵解读 　　（一）桥梁施工企业项目成本的内涵 　　桥梁施工企业项目成本主要是指施工企业的工程成本或产品成本，一般而言成本核算的对象为施工企业项目的单位工程，运用不同单位工程综合的成本核算来表示桥梁施工项目的实际成本[1]。成本管理是桥梁施工企业管理的重要组成部分，它是指桥梁施工企业在生产经营的过程中，对不同类别、不同项目成本的核算、分析、决策与控制等一系列行为进行科学管理的过程，通过成本预测、成本核算、成本分析及成本控制等流程来实现成本管理的科学合理、系统全面。从现阶段我国桥梁施工企业发展的情况来看，施工企业项目成本管理的内容主要包括材料成本、设施成本、管理成本、劳务成本、机械成本及其他的一部分直接成本，这些内容为成本管理的实施提供了总的管理框架，能否管理好成本内容，直接关系着成本管理的效果与质量[2]。 　　桥梁施工企业项目成本管理既具有企业成本管理的共性，又具有自身管理方面的特性，这种管理的特性主要体现在三个方面[3]。一是成本管理工作的主动性特点。桥梁施工是一个系统化的工程，通常需要经过施工准备、正式施工、工程竣工三方面的基本流程，这三个方面是循序渐进、无法转逆的基础过程，因此，施工过程中的成本管理需要紧跟工程进度，无法重复开展，这种需要桥梁施工企业树立成本管理的意识，重视成本管理的实施，做到成本管理的自觉性与能动性；二是成本管理对象的多元化特点。桥梁施工项目的开展通常会需要不同工种、多个施工项目及施工单位的共同协调与配合，桥梁施工企业要根据工种、施工项目与单位的多元化、特殊性特征采取不同的成本管理方式，促进成本管理的有效性与针对性；三是成本管理过程的渗透性特点。桥梁施工工程从准备环节到施工环节再到最后的竣工环节都渗透着成本管理的内容，如施工准备环节中各种材料的购买成本，施工过程中产生的劳务成本等，这些方面都需要通过有效的管理来实现成本的高效运转。 　　（二）桥梁施工企业项目成本管理的作用 　　随着企业管理意识的不断认同，施工企业项目成本管理的重要性也逐渐被人们所认识，成本管理日益成为企业管理深层次发展的重要内容，在企业管理过程中发挥着关键性的作用，这种作用主要体现在三个方面。首先，项目成本是表现产品是否具有市场竞争力的重要维度，直接关系到企业是否能够获得最大化的利润；其次，企业项目成本管理是经济效益得以实现的重要基础，它可以利用工程成本的降低来实现企业经济效益的最大化；最后，企业项目成本管理是评价项目管理绩效的重要尺度，它能够公正、客观的评价企业管理的效果与质量。 　　2 桥梁施工企业项目成本管理的困境分析 　　（一）桥梁施工企业项目成本管理的宏观困境 　　1. 桥梁施工企业项目成本管理意识的淡薄 　　桥梁施工企业项目成本管理是一项系统工程，它的主要目的在于产品成本的降低、实现企业最大化利润，它是企业开展各项成本管理的总称，如成本的计划、分析与控制等方面的工作。成本管理归根结底是一项全员性、全过程的管理方式，要通过桥梁施工的生产开展与组织过程来实现目标成本。目前，很多企业将成本管理视为财务部门的责任，没有意识到成本企业项目成本管理只是财务部门的一部分内容，财务人员只负责组织成本管理的工作，而成本管理的真正主体是企业直接的生产人员与施工组织者。由于长期受到不同因素的影响，一部分桥梁施工企业项目依靠投资的扩大、业主的谋求及产值的完成来促进成本效益的实现，忽视了企业以最大化利润为目标的现实依据，造成企业的生产人员及施工组织者严重缺乏成本管理的意识，无法参与到企业成本管理的过程中。 　　2. 桥梁施工企业项目成本核算体制的被动 　　现阶段很多企业都存在着成本管理与会计核算成本相同的误