成本控制措施（公司使用）.docVIP

. 成本控制措施 编制： 审核： 审批： 一、成本控制措施 （一）组织措施 1、项目部成本管理组织机构：见附图 2、项目部各岗位成本管理责任制 2.1项目经理成本管理责任 项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目部成本控制的责任中心。 2.2项目技术负责人成本管理责任 1）根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成本进行策划，编制成本计划和成本目标。 2）研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签证策划，增加工程收入。 3）及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入。 4）组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。 5）严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。 6）严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。 7）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。 8）确保严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，确保安全生产。 2.3项目材料员成本管理责任 1）严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量