成本控制的三个阶段和十二把砍刀--演讲课件.docVIP

. 成本控制的三个阶段和十二把砍刀 第一个阶段： 1、项目接管前的成本测算； 2、项目正式接管后的的执行阶段； 3、项目运行后的考核阶段。 第二阶段： 1、人工成本的控制； 2、日常运行费用的控制：公共设施设备、公共区域的水电费、停车场、环境等维修保养； 第三个阶段： 1、项目盈亏的盘点； 2、防止亏损项目的对策； 3、空置房的收费； 4、老旧小区的相关问题和收不上费的问题？ 成本控制的12把砍刀 第一刀：砍成本 1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死 ； 2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。企业的财务人员、专业的采购人员，他们精通专业，长时间在这个岗位上工作，专心、专注审核每一分钱，把每分钱都当成魔鬼，杀死就变成利润，如果杀不死，这一分钱将会转变为投资。另外，建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏，如果砍价人员不专业，企业还应该组织他们进行专业培训。 第二刀：砍人手 人员的增加、臃肿并不一定就带来更多的利益。比如，一个员工的实际工资是１０００元，企业所承担的成本远远不止１０００元。企业还要承担办公费用、管理成本、培训考核等费用共计５０００元，因此，企业就要根据业务的需要合理配置工作人员，多余人员就得精简，建立精干高效的团队。那如何砍人手呢？ １、设立业绩指标。千斤重担人人挑，人人头上要有指标，可采用底