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日常改进 项目改进 价值流分析 ? 项目改善 + 日常改善 日常改进的要素 项目改善：快速流程突破性改进 案例分析：单件流单元突破性改进 单元生产线的定义： 将尽可能多的流程按照单件流的纳入更短、更小的生产线内，按照人体工程学原理设计工作台，让员工作业更方便、更轻松、更高效。将工厂的不同产品、不同流程划分出来，建立对应的小型流动的生产线，这样每一条生产线就像工厂的最小构成单元，被称之为“cell”:细胞。 “单件流”定义： 区别与传统生产模式工序与工序之间以批量的方式流转，单件流让产品以一件的方式从一道工序传递到下一道工序，以至于所有的工序。 传统生产方式 功能布局 批量生产 传统生产方式 流水线 批量生产 传统生产线与单元生产线比较 传统生产线 单元生产线 生产线长、平衡率低 分工细、学员作业枯燥 节拍快、劳动强度大 物料库存高、作业效率低 切换时间长、生产线柔性差 员工技能单一 生产线短、平衡率高 分工合作、岗位轮换 节拍合理、劳动强度低 物料补充顺畅、库存低 切换时间短、柔性高 多技能员工 典型项目收益 生产效率提升30％－100％ 质量问题改善50％ 生产周期缩短30％－90％ 员工技能提升100％ 员工士气提升 改善生产线柔性 全面提升生产线可视化 案例介绍： 飞利浦电子 改善前 改善后 改善效果：生产效率提升30％，WIP降低40％，能源降低100％ 案例介