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星汇名庭高速度高质量管理的模式及技术分析 　　摘要：本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理模式及技术分析，供施工管理人员参考 　　关键词：质量；管理 　　0、引言 　　创新要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高。目前，随着“高、新、大”（即技术含量高、设备新、产量大）设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的比重增多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。 　　要适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。 　　1 工程概况 　　星汇名庭（一期）1-1～18栋，总建筑面积约199032.84平方米，其中塔楼建筑面积约139559.14平方米，地下停车层建筑面积约54921.80平方米，公建配套4551.90平方米。项目地下停车层1～2层，地上住宅12层5栋、18层5栋、17层2栋、31层6栋，公建配套3层1栋。该工程于2010年6月开工，2012年11月竣工。 　　2工程效果 　　（1）施工速度快 　　该工程2010年6月28日开工，2011年3月21日完成地下室结构，2011年11月8日完成主体结构（含砌体），54921.80平方米的地下室工程只用了266天工期。主体框架结构含砌体工程施工只用了233天工期，平均7.5天一层，最快主体结构3天一层。 　　（2）施工质量好 　　在该工程的施工中，由于狠抓了质量管理和严格落实三级验收制度，从而使该工程整体结构均以优良质量通过验收。结构封顶后，最高31层一百米高的大塔楼垂直偏差仅三毫米，最终该项目取得了优良样板工程。 　　（3）文明施工 　　该工程位于江门市北环路。属于市区内较引人注目的区域，能否做到文明施工直接影响到公司的声誉。故项目施工管理班子非常重视文明施工的管理，搞好施工平面和空间布局，同时发动群众集思广益，采取一系列可行的文明施工措施，如采用人行道上盖安全平台作棚料堆放场，严格控制按计划材料，机具进退场和按指定地点堆放，层层把关落实文明施工各项措施。在施工过程中工地一直保持平静整洁而有条理，得到了公司，监理、甲方和市建设局、质监站等有关领导的好评。为此，该工地被评为文明施工工地，受到通报表彰。 　　3体会 　　纵观星汇名庭（一期）工程项目整个过程施工情况，该项目之所以能取得用上成绩，主要取决以下三方面因素： 　　（1）项目经理的素质是工程质量、速度、文明施工的决定因素 　　由于建筑工程具有单件性和固定性，所以建筑工程的施工具有很大的独立性。一个工程的施工项目领导班子必须具备独立性施工的各方面能力，才能保证工程的顺利进行，该项目经理不但要具备宏观管理能力，而且还要具备微观的管理能力；不但要具备项目内部的组织管理协调能力，而且还要具备项目外部各方面关系的协调能力。 　　工程的项目经理具有一种全面管理的意识，把眼光盯在工程施工的各个环节。在质量管理上不仅重视工程本身的质量，而且还注意工作质量；不仅重视日常的管理工作，而且还重视管理制度的建设。把工程管理推向“法制”轨道，建立健全各项规章制度，使施工管理做到有“法”可依，并严格按各项规章制度和技术规章制度执行。在工人上岗前要求管理人员像工人认真做好“五交底”，既技术交底、安全措施交底、操作规程交底、工程进度交底、质量检查措施交底。让每个工人在上岗前做到心中有数。在人员管理上不仅用好人，而且还花大力气对各层次人员进行技术培训，普遍提高管理层和操作层的素质。在施工过程中