供应链管理理论-成本分析与成本控制(最新修正版）.ppt

一、成本因素结构及分析 成本分析（Cost Analysis）： 是指深入了解成本结构的基本要素，逐项作审查和评估，并减少不必要的成本部分，以求证成本的合理与适当，并且在不影响产品质量的前提下，将成本做最有效的分配利用。 成本分析可以是供应商做，最好是买方自己做。 成本分析主要分为： 材料成本分析 人工成本分析 制造费用分析 及其它成本分析 人、机、料在采购成本分析中的破局 * 1、材料成本分析 1.）熟悉并掌握采购产品各个工序，确认各工序所用原材料对应规格型号、品牌、 产地等。 2.）建立至少三家供应商对应原材料采购价格比对表，明确原材料最低采购价格。 3.）根据采购产品尺寸、重量确认原材料标准使用量及其合理损耗率。 4.）逐项或抽样查对采购记录等凭证审定原材料每单位合理成本。 * 2、人工成本分析 1.）明确采购产品的各个生产工序的实际用工数量，并确认生产工人实际月工资。 2.）对于实行计件制的供应商，要求提供计件标准并明确给出合理解释。 3.）确认每个生产工序的实际操作时间，明确生产周期，确认每班产能。 * 3、制造费用分析 1.）明确制造设备购买日期和折旧年限，避免重复折旧。 2.）明确设备保养维修费用和具体摊销配比。 3.）明确机器、空调等的功率瓦数，明确水电消耗。 4.）明确产线管理人员配比和工资、福利构成。 5.）其它大金额产线管理费用的摊销配比的明确 * 6、成本分析注意事项 1.）对于需要做成本分析的物料，需要按物料种类建立对应成本分析标准表格。 2.）参与成本分析的厂商必须保证至少3家以上并都能满足公司的产能、品 质、服务等方面的要求。 3.）在成本分析基础上进行的比价议价才是获取合理价格的最有效手段。 比价比的是成本细项，不单单是总价格。 4.）成本分析时，采购人员不能过分依赖厂商提供的资料，要多渠道验证. 可参照之前供应商的报价和类似产品的报价，必要时，可查核供应商的帐本 和记录，以验证所提供的成本资料真实性。 5.）对于成本分析中涉及到技术层面时，应取得技术人员的支持，就技术 观点作质的评估，包括制造技术、品质保证、工厂布置、生产效率等。 * 二、成本分析数据库 成本分析是一项持续性工作，建立成本分析数据库是成本分析的基础。 1.根据所采购器件特性建立对应成本分析标准表格； 2.总结所采购器件常用原材料规格和品牌，要求厂商提供各原材料实际采购价格，对对应原材料基础价格进行比对确认； 3.总结所采购器件生产工序和工艺，如有必要，对相应工艺的费用进行比对 4.关注常用原材料期货市场，了解其涨降趋势，以应对其对价格的影响。 * 1、成本分析标准表格示例 a.模具成本核算表 b.塑胶成本核算表 * 2、原材料采购价格比对示例--五金常用材料 常用材料 品牌 规格 A厂商采购价格 B厂商采购价格 C厂商采购价格 备注 马口铁 　 　 　 　 　 　 单光板SPCC 　 　 　 　 　 　 铝锭 　 　 　 　 　 　 AL板 　 　 　 　 　 　 黄铜 　 　 　 　 　 　 SUS302不锈钢板 　 　 　 　 　 　 SUS304不锈钢板 　 　 　 　 　 　 * 常用材料 品牌 A厂商采购价格 B厂商采购价格 C厂商采购价格 备注 ABS757 　 　 　 　 　 ABS765 　 　 　 　 　 PC 　 　 　 　 　 PMMA 　 　 　 　 　 TPU 　 　 　 　 　 PA66 　 　 　 　 　 3、原材料采购价格比对示例—塑胶常用材料 * 4、制造费用比对示例—塑胶注塑 常用注塑机台 A厂商注塑费用/天 B厂商注塑费用/天 C厂商注