成本控制方案（汇报用）.docVIP

. 成本控制实施方案 内部資料 2010-5-13 内部資料 目录： 第一条、 成本管理现状 第二条、 本公司成本控制要素 第三条、 实施步骤 第四条、 措施 第五条、 组织结构 第六条 、 成本控制规定 第七条、 成本控制组岗位职责 第八条、 操作流程 第九条、 具体操作方法 第十条、 管理工具 第十一条、 专用章模板 呈报： 编制：经营部 内 容 第一条、成本管理现状 目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点： 成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。 成本统计、核算不够全面、细致、准确。 没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。 仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。 各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。 没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。 进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。