常见的传统水务行业数字化转型-2018年水大会.pptVIP

传统水务行业数字化转型 ——北控水务智慧云的建设实践 3 4 2 智慧云的能力 水务运营的数字化转型 数字化转型的实践 服务与生态 1 1 A DIGITAL TRANSFORMATION ON WATER OPERATIONS 水务运营的数字化转型 Part 01 BEWG 北控水务 劳斯莱斯的数字化转型 世界三大航空发动机制造商之一。全世界有14,000个劳斯莱斯飞机发动机在全球范围内运转。有500多家航空公司的4,000多架飞机使用劳斯莱斯引擎在全球范围内日夜飞行。 劳斯莱斯 对劳斯莱斯而言，在产品生产和销售之外，一个庞大的传统技术支持团队，既是劳斯莱斯的骄傲，也是其经营的负担。 在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况 图片内容来自微软公司 每部引擎上都有数千个传感器，可做到全面掌控飞行状态、实时获取引擎数据、实时更新设备维护计划、实时预测工作状况。飞机飞行中，即可远程修复缺陷。 故障发生前即可预测 故障发生前即可指导维护 故障发生前即可形成工单 实时掌握飞机运行状况 基于大数据的指挥中心更可优化飞行能力 优化飞行能力 除进行维修优化外，利用大数据分析结果，劳斯莱斯可以向机组提供操作建议，优化飞行能力 计算燃料最佳携带量 提供最佳操作指导 减少停机检测和延误 图片内容来自微软公司 劳斯莱斯运营方式的改变 从单纯的设备售后维修向综合服务变革 强大的数据能力使劳斯莱斯意识到自己可以向数据综合服务方向转变 优化 维修网点布局 优化 备品备件成本 优化 技术人员调度 优化 飞行能效 0101 1010 劳斯莱斯的数字化转型 劳斯莱斯引擎已经成为大数据生产引擎：吃进的是航油，挤出来的是数据 离线设备维护服务 在线飞行保障服务 运营模式的变革及大数据技术的运用使得： 传统设计模式 传统制造模式 传统维修模式 传统供应模式 传统调度模式 不卖维修，卖飞行能力 传统水务行业的挑战与机遇 近年来，行业的大跨步发展给全体从业者即带来了挑战和机遇 行业标准逐年提升 社会关注度不断增强 市场竞争日趋充分 各业态趋向“一张图”统一管理 业务技术能力提升需要突破 水行业发展已不能跟上国家发展步伐，不能满足国家环境服务要求 认清形势、苦练内功，创新融合、快速转型 经济效益与社会效益统筹协调 企业发展与行业发展方向一致 行业现实与高新技术创新融合 实现高效可复制的行业新模式 问题 挑战 目标 3 4 2 1 传统水厂管理模式的变革难度大、周期长，涉及设备升级、组织、管理升级等各个方面。新的管理模式需要总结培训和推广 智慧水务对行业的技术能力是一个挑战，为实现节能降耗的行业目标，需要利用大数据云计算等先进技术，将其与业务实际结合，才能实现能力提升。 智慧水务必须依托于行业的整体发展，使企业发展与行业发展保持一致。 全新运营模式下信息化投入和管理成本加大，运营水厂的数量将决定未来格局，只有突破一定的数量边界才会出现大盈利空间。 传统水务行业挑战与机遇并存 智慧水务潜在市场规模可达上万亿元，但目前各地区智慧水务实际市场规模仍然较小。 《2017年中国智慧水务研究报告》 新思界产业研究中心 智慧水务业务, 机遇与挑战并存 经营模式 行业发展 资金投入 技术能力 智慧水务的理解 “智慧水务”是一种状态 “智慧水务”是一种能力 “智慧水务”是一个过程 服务政府,满足水资源管理要求 服务公众,满足社会监督和便捷服务需求 服务水行业,满足提升行业能力需求 当我们把高新技术充分运用于水务建设与管理，在水循环体系中，普遍形成感知物联网络，以云计算、大数据和人工智能等技术帮助我们实现决策指导、仿真模拟、辅助调控等能力，从管理上满足电子政务、涉水事务、公众服务等各个领域的协同需求时，就可以认为达到了智慧水务的状态。 智慧水务不是一蹴而就，它不仅是一个技术建设的过程，更是一个业务能力和管理能力提升的过程。 水务业务能力的转变 以智慧水务促进水务转型的核心是促使传统运营能力转变为现代化服务能力 大数据和人工智能的应用 强化组织的敏捷性和灵活性 创新业务模式和运营模式 基础和技术架构的研究 建立新的人才管理模式 建立良好的合作关系与生态 工艺和运行技术的改进 建立市场模式和树立服务品牌 服务模式与服务体系的建立 物联网和云技术的应用 数字化转型的工作内容 以数字化转型促进能力向资产的转化 将运营能力转化为软资产，则可以使北控水务的资产结构产生重大的改观，进而可以利用这些变化，促成水务运营的产业转型。 2 THE SMART CLOUD, ABILITIES OF WATER SERVICES 智慧云——服务能力的体现 Part 02 BEWG 北控水务 智慧云是北控水务卓越运营的实现手段 卓越运营是数字化转型的体现，智慧云是卓越运营的实现手段 行业智慧云，是可以整合水务各业态的