排面管理演示教学.pptVIP

排面管理;缺货=当商品的可用库存为零或低于一定数字 ;缺货产生原因：;13）门店仓库与卖场实际销售不匹配，影响周转； 14）库房管理紊乱，没有按分类商品的编码原则存放库存，没有按回转速度决定仓库大小，没有库存卡管理，随意堆放，混乱堆放，进出帐无登记，营业人员自己都搞不清真实的库存是多少，所谓库存管理形同虚设； 15）厂商之间缺乏诚信与沟通； 16）供应商、零售商相关的物流体系质量低下，涉及跨地区、跨店别、跨分类的配货就会出现配送不畅。 17）顾客集中购买（团购） 18）商品无人跟进，无人管理； 19）销售预测不准； 20）单品过多，结构拥挤，门店无法有效管理； 21）突发性原因（气候、交通）； 22）付款不及时； 23）物流仓库无货，送货不及时，送货有错； 24）合同条款未及时签署； ;缺货有什么后果？;为什么要做缺货管理？;缺货现状分析;如何通过排面???理使商品定位?;排面的控制——商品定位;1.棚割图管理;棚割图的作用;棚割图;客流方向;2.价签管理;;3.控制拉排面;4.严禁厂家动排面;5.排面控制的权限;6.陈列软件;排面定位后……;讨论;合理订单,有效控制库存;订货公式;怎样下订单？？;中国连锁协会调查结果： ;货如轮转;缺货主要原因分析;杜绝缺货，我们需要采取哪些措施? ;1、重视缺货，从整个公司重视缺货，从总经理到理货员、促销员重视缺货，将工作重心、企业资源