《生产与运作项目管理》精益生产习惯——精益生产习惯的实施条件.PPTVIP

一、精益生产的产生与发展 精益生产的基本特征 面向客户 以人为本 以精简为手段 精益求精 JIT的诞生 制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。 20世纪初，美国的福特汽车公司建立第一条汽车生产线，推出了第一辆T型车，标志着大量生产运作方式的兴起。 第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求多样化发展的新阶段，大量生产方式的弱点日渐明显。 丰田生产方式的出现。 JIT的进一步升华——精益生产 精益生产是国际汽车项目（International Motor Vehicle Program，简称IMVP）在全面研究以JIT生产方式为代表的日本生产运作方式及其在其他国家的推广应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。 研究结论 三种生产运作方式的比较 二、精益生产体系 精益生产的基本目标 零库存 精益生产体系 精益生产方式的支柱 准时生产（Just-in-time, JIT）。 即“在需要的时候，按需要的数量生产所需要的产品”。 准时生产的两个重要内容： 牵拉式生产运作计划系统 看板管理 生产运作计划系统 推动式（push）系统 生产运作计划系统 推动式（push）系统 看板管理 精益生产方式的支柱 成组技术（Group Technology, GT）。 成组技术是实现多品种、小批量、低成本、高柔性、按顾客订单组织生产的基础。 精益生产体系 精益生