××公司人力资源管理系统分析与设计方案(最新修正版）.pptVIP

三、某集团内部员工关于人力资源的认识 （三）、公司其他员工的相关看法： 1、公司人力资源管理水平较低，急需改善； 2、公司缺乏相关的总体有效思路，应有一个能从根本上改变的实施方案； 3、公司的相关制度建设急需加强，并应从思想观念、企业文化、组织结构等层面做相应的调整，确保执行力度； 4、公司员工的“忠诚度”和“向心力”有待提高，员工需求应受到高度重视； 5、部门之间的协作效率有待提高。 * 四、对某集团人力资源和组织结构状况的诊断： （一）、对于人力资源： 某公司的人力资源现状不容乐观，很难支撑战略目标的实现和组织的良性发展（中期报告35页） 1、优秀人才匮乏 2、人员流动频繁 3、企业凝聚力差 * （二）、对于某集团人力资源工作的总体概括： 某目前人力资源管理体系还很薄弱： - 薪酬体系不完善，薪酬结构不合理 - 没有系统的考核和评价体系，目前的考核和评价没有实际意义 - 没有员工长期发展计划，员工的长期发展无法和企业的发展紧密联系在一起。（见中期报告39页） * （三）、对于集团组织结构的看法： 某集团目前组织结构方面主要的 问题反应在两个方面：组织体系和人； 一、组织结构方面的问题： 1、目前某的组织结构还缺乏一些基本的和重要的功能，同时也没有规范的法