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某的项目小组工程管理的方案 　　 摘要：本文汇集了小组成员的管理思路及经验，结合工程实践现编制区域管理方案。 　　 关键词：工程管理；指导原则；管理方案 　　Abstract: This paper brings together ideas and experience of management team, combined with the engineering practice compiled regional management scheme. 　　Keywords: project management; guiding principles; management scheme 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　1、指导原则： 　　 根据国家现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定的现场施工的指导原则是：在工程施工的全过程中，必须对质量、进度、安全、成本进行控制，在限定费用、工期、质量的标准的约束条件下，实现其项目的最终目标（成果性目标），也即经济效益和社会效益两大目标。 　　2、管理体制——主要目标是今年要把回迁楼按期交工。 　　建立以建设单位现场工程师（甲方代表）为标段工程管理总负责，以土建监理工程师为栋号监理组长，水电各专业监理工程师协调配合，以总监理工程师为监理领导核心的项目施工监督管理体制（体系）。 　　3、各项监督管理制度 　　（一）目标管理 　　 主要的目标管理即项目的（最终目标）；32#～35#四栋回迁楼的在2012年底顺利达到竣工验收完成、按期交工；2#、19#、20#、21#、25#、26#、31#、38#、40#、42#、十栋楼2013年10月30日竣工验收；质量标准均为合格。 　　（二）质量管理 　　 1）施工准备阶段，承担本标段工程的监理单位，应按本标段工程的各栋号的建筑结构特征、设计标准，在项目开工前20天向建设单位呈报切实可行的项目监理组织设计方案，报建设单位审批后认真贯彻执行。 　　 2）在项目开工前20天内应由施工单位提报比招标文件中更为详尽具体的施工组织设计给监理单位，监理单位应认真审查，批准后在施工过程中监督执行。 　　 3）在施工准备阶段乃至施工过程中，各栋号土、水、电灯各专业监理工程师，应对进场的各类建筑材料的质量进行严格把关，尤其钢材，非国标、没有出厂合格证不得进场，经试、化验不合格不得使用。否则，将对施工单位追究责任，监理单位承担连带责任给予经济处罚。 　　 4）坚持分部分项工程的“节点控制”制度。施工单位落实工程质量的“三检一评”制度，并及时将相关工程资料报于监理公司，坚持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜绝质量事故隐患。 　　 5）重视监理周例会制度，检查总结上周施工的质量、进度、安全、文明、成本的管理情况，查找问题，提出整改意见，确保整个标段项目目标的顺利实现。 　　（三）进度管理（目标：按总工期要求控制节点进度计划） 　　 严格按照审批通过的控制性进度计划（即项目的总进度计划）的基础上深化并实施分段进度计划及子项目进度计划和单体进度计划、（季度、月度、周）进度计划，在周例会、月例会上要审核进度完成情况，对实施进度计划进行跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时采取纠偏措施（即调整进度计划）。 　　 本区域的4栋回迁楼及地下室是本组工程的重点；（地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水采暖、建筑电气、智能工程、通风与空调、电梯等分部工程以及各分部工程所含的各分项工程。） 　　 结合实际，目前主要做到以下几方面控制工作： 　　 1）加强线寸控制，确保桩位的准确性。 　　 2）对桩施工单位返到坑底的标高进行复核。 　　 3）督促总包单位与（分包）桩施工单位密切配合，包括局部重新放线、放桩点、标高控制、桩位复测等；监理要进行复测工作。 　　 4）督促监理公司进行旁站监理，有问题及时汇报。 　　 5）针对打桩过程中出现的爆桩、成桩桩顶标高过低无法接桩等问题，及时与设计院沟通，研究出补桩方案。 　　 6）全力配合桩施工单位施工，包括土基处理、修便道、修坡道及现场协调等工作。 　　 7）配合勘测公司进行桩基检测，包括做静载和小应变。 　　 8）地下室防水施工前要检查基层质量、原材料合格证、转角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏质量等。 　　（四）安全管理 （目标：杜绝恶性事故发生） 　　建设与监理单位要定期对施工单位的安全生产给予监督检查。 　　1）施工单位认真执行国家关于安全生产的法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到以人为本，安全施工。 　　2）施工单位项目部应对项目的特点进行安全