成本管理的思考及目标成本汇报研究报告.pptVIP

* 信地成本管理的思考 及目标成本汇报  * 标杆企业的盈利趋势分析 标杆企业的盈利趋势分析 标杆企业的盈利趋势分析 标杆企业的盈利趋势分析 标杆企业的盈利趋势分析 标杆企业的盈利趋势分析 标杆企业的盈利趋势分析 标杆企业的盈利趋势分析 标杆企业的盈利趋势分析 标杆企业的盈利趋势分析 标杆企业的盈利趋势分析 缺少统一协调管理人的信地成本管理现状 缺少统一协调管理人的信地成本管理现状 房地产企业的成本构成 1、产品的成本：产品的建造、品质 2、时间的成本：生产的速度、进度 3、人力的成本：管理人员多少和水平 4、资金的成本：资金的利息 5、管理的成本：管理的程度、精细度 6、售后的成本：产品维修成本；客户关怀成本；销售承诺成本；开发过程中遗留给物业管理的问题 7、运营管理成本：开业后设备运营与商业管理 严 信地成本管理建议的四大战役 * 目标成本编制的难点 信地公司问题：1.缺少数据库；2.产品部件无标准化；3.各部门成本意识和成本控制能力不强。成本的管理是个循序渐进的过程，不要指望一口气吃个大胖子，重要的是能分阶段实现我们的预定目标，否则目标再好，一切也是纸上谈兵！！！ 目标成本的编制依据 责任成本的建立 成本数字是目标，是结果，关键的是工作质量 建立责任体系： 责任成本体系目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈，考核评价各职能履行情况。“责任成本”回答的是在成本管理相关业务中谁来做？做什么的问题。我们有哪些岗位与成本控制有关？做什么？这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？责任成本体系包含四大要素： 即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。完成上述要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在组织架构的层面保证目标成本的准确执行。落实责任到岗位，落实到责任人，最大程度的减少目标与执行脱钩的现象，真正做到“权责明晰”有据可依。 责任成本体系的建立 目标成本实现的保障-团队的共同努力