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智能建筑工程造价管理控制的探讨 　　摘要　首先介绍智能建筑前期决策和设计阶段的工程造价管理控制措施，并从各个阶段进行介绍，然后对项目实施阶段进行详细的阐述，从招标和签约阶段和施工阶段的工程造价控制的主要内容进行探讨和总结。 　　关键词　智能建筑　工程造价管理 　　中图分类号：Tu－9　文献标识码：A　文章编号：1671―7597(2009)0410188―01 　　 　　智能建筑工程于二十世纪80年代末期进入我国建设行业，由于该工程在国内刚刚起步，建设单位很难对智能建筑有一个全面清晰的了解，智能建筑工程的方案设计、施工图深化设计，以及工程的施工都是由设备供应商和系统集成商来完成，这个区别于其他建筑工程的特点，决定了智能建筑工程的造价控制也会出现新的特点和关键点。 　　 　　一、决策和饿计阶段 　　 　　(一)决策阶段的造价控制 　　关于智能建筑工程的各项技术经济决策，对智能建筑工程造价和项目建成后的经济效益都有着决定性的影响，我们要投入相当的人力、物力、财力和时间，去研究智能建筑工程最终使用者的需求和发展前景，对智能建筑工程的造价，智能建筑工程使用产品的技术来源、市场份额和发展前景，以及智能建筑建成后的经济效益进行全面的调研和评价，并充分考虑到智能建筑工程建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响。在进行系统方案的决策时，要进行多方案比较，分析影响系统的风险因素，评估风险量，对影响系统造价的风险性因素进行重点控制。 　　 　　(二)设计阶段的造价控制 　　1　采用限额设计和降低造价提案的方法来控制造价： 　　2　业主委派概预算工作人员(或咨询单位的造价工程师)参与前期设计的全过程： 　　3　推行设计索赔制度和奖励制度。推行设计索赔制度，在设计费用的确定时，可以适当提高取费比例； 　　4　业主要完善招标技术条件和合同条款约束，尽可能考虑到各种情况和系统的要求；要求业主工程师在设计过程中，要协调好系统集成商和各个设备供应商的关系，把不可预计的情况减少到最小。 　　 　　二、实施阶段 　　 　　(一)招标和签约阶段的造价控制 　　1　拟签约的承包商数量和发包方式。在项目决策阶段，业主应根据项目大小、智能建筑工程复杂程度、自身管理能力、管理的风险等因素来确定承包商数量和承包方式，力求既有利于业主控制造价又回避风险。 　　2　招标方式。招标方式有公开招标、邀请招标、议标等。因为智能建筑工程建设不仅是一个施工过程，还包括系统的全面设计，不是找几个民工就可以做的，需要系统集成商的设计经验和调试经验来帮助业主完成系统建设。建议采用邀请招标，选择以往信誉好、工程业绩好的企业作为合作对象。 　　3　实行无标底招标。实行无标底招标既可以节省编制标底的费用与时间，还可以充分发挥投标单位在系统设计方面的优势。好的系统集成商，不仅能按照业主要求完成智能建筑系统工程，还可以通过优化系统设计帮助业主节约投资。所以，尽管选择合理的最低价中标是可行的。 　　4　报价形式的选择。由于智能建筑系统还涉及后期的系统设计，目前较多采用清单报价形式。无论采用哪一种报价形式，都应特别注意在招标文件中一定要规定投标人必须填写材料(设备)明细汇总表，并在表中详细列出所采用材料(设备)的名称、品牌、规格型号、生产厂家、质量等级、数量、单价及合价，以便于评标时对比分析以及签约后的质量控制。 　　5　合同价格形式的确定。不同种类的合同价格形式，有着不同的适用条件、合同双方的责任与权利不同并有不同的风险。目前多选择固定合同总价的形式，由于智能建筑系统是由系统集成商进行技术方案设计和施工图深化设计，过去“预算加洽商”的结算办法。使业主无法真正控制住投资。实行招标承包制后。不应再有缺口，一次包定。采用此形式时要特别注意风险包干范围的确定，针对实际施工中的小修小改，给予施工企业可接受的包干系数，结算时对总价不调整。这样业主可以从整体上清晰地把握住工程造价，也利于财务上的资金安排，同时也追使施工承包方精打细算，降低成本、加强管理。 　　6　保函或保证金的应用。保函或保证金是为了保证投标人能够认真投标和忠实履行合同而设置的保证措施，业主应该很好地加以利用。比较常用的有投标保函(或保证金)等，使用过程中要注意它们的使用时段以及相互衔接关系。 　　 　　(二)施工阶段的工程造价控制 　　1　工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证； 　　2　熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点造价控制对象： 　　3　造价工程师对项目实施过程进行全面跟踪，对经济技术变更及时进行经济技术比较，并进行预测和分析，严格控制工程变更。施工前，要组织施工人员到现场踏勘