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企业精益化制造与管理 制造的真谛 勿忘初心 铸就匠心 引言：先哲的智慧 君子爱财、取之有道 修炼成精 一、制造业转型升级的三大迷局 三、精益制造与管理 二、制造业精益革新的必由之路 课程目录 “显性成本”红利丧失、盈利能力骤降 中国制造业的“寒冬”1）微利化、同质化 1）模块式生产方式的巨大浪费--WIP多、L/T长、品质风险高 A、由于采用模块式生产方式，每个工序间必须批量（Batch）传递，而非一个工件流动，工序间存在大量的加工品、半成品，故WIP多 B、模块式生产方式由于形式决定了批量生产数量，故T/T(节拍时间）大于C/T(周期时间），L/T（交货周期）长 C、模块式生产方式由于是工序间批量传递，故可能产生批量不良影响整个工作品质 D、模块式生产方式根本上就是推动式生产方式，需要大批量生产，结果会产生库存以及搬运浪费 传统制造模式的“隐性成本”瓶颈 案例分享： 现状价值流图（VSM） = 4.5 days = 169 sec. L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils 500 ft. coils PRODUCTIO