xxxx美来临事业部跟下属分公司年度目标考核.docVIP

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xxxx美来临事业部跟下属分公司年度目标考核

盛世家博·美来临事业部——2011年度目标分解及薪酬考核 浙江市场直营 目标销售额9000万 制表:张欢 被考核部门负责人: 事业部总裁: 考核监督人: 集团董事长: 第一分公司 经理 经理 王琪 副经理 王传华 家居顾问 李苑苑 家居顾问 孙一容 家居顾问 王芳 家居顾问 王传华 家居顾问 杨明慧 指标:1200万,每月业绩:100万 职务 人员 指标分解(月) 考核 基本工资 绩效工资 考核提成/月 小计 备注: 副经理 王传华 1800元/月 1800元/月 家居顾问按产值的1%提点 家居顾问 王传华 20万 1200元/月 750元/月 1950元/月 家居顾问 王芳 20万 1200元/月 1200元/月 750元/月 3150元/月 家居顾问 李苑苑 20万 1200元/月 1200元/月 750元/月 3150元/月 家居顾问 孙一容 20万 1200元/月 1200元/月 750元/月 3150元/月 家居顾问 杨明慧 20万 1200元/月 1200元/月 750元/月 3150/月 经理 王琪 共160万 2000元/月 5760元/月 3840元/月 11600/月 合计 8600元/月 11760元/月 7590元/月 27950元/月 占总比 3.24% 制表:张欢 被考核部门负责人: 事业部总裁: 考核监督人: 集团董事长: 第二分公司 经理 经理 (王琪) 副经理 (陈皓) 家居顾问 (陈皓) 家居顾问 (徐守康) 家居顾问 (蒋一德) 指标:1200万,每月业绩:105万 职务 人员 指标分解(月) 考核 基本工资 绩效工资 考核提成/月 小计 副经理 陈皓 1800元/月 1440元/月 960元/月 4200元/月 家居顾问 陈皓 20万 家居顾问 徐守康 20万 1200元/月 1200元/月 800元/月 3200元/月 家居顾问 蒋一德 20万 1200元/月 1200元/月 800元/月 3200元/月 合计 60万 4200元/月 3800元/月 2560元/月 10600元/月 占总比2.1% 注:1、基本工资按月发放 2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%(不含70%)则取消绩效工资,按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资,最高按100%发放,超出部分可以滚动到下月或补足上月。如当月未完成,下月超额完成且能补足上月达70%的,则可补发上月绩效工资。 3、考核提成按季度发放,事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放,如有亏损先补足亏算后方可发放。 制表:张欢 被考核部门负责人: 事业部总裁: 考核监督人: 集团董事长: 第一、第二分公司其它部门薪酬制度 职位 姓名 月指标分解 考核 基本工资 绩效工资 考核提成/月 小计 备注 预算员 高鹏 160万 1500元/月 2.700元/月 1800元/月 6000元/月 预算员按产值的0.3%提点 行政助理 朱怡静 1300元/月 1300元/月 保洁员 刘桂兰 400元/月 400元/月 合计 3200元/月 2700元/月 1800元/月 7700元/月 占总比0.77% 注:1、基本工资按月发放 2、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的70%(不含70%)则取消绩效工资,按实际超过产值70%的比例可拿到绩效工资,最高按100%发放,超出部分可以滚动到下月或补足上月。如当月未完成,下月超额完成且能补足上月达70%的,则可补发上月绩效工资。 3、考核提成按季度发放,事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放,如有亏损先补足亏算后方可发放。 制表:张欢 被考核部门负责人: 事业部总裁: 考核监督人: 集团董事长: 第三分公司 经理 经理 (束维景) 家居顾问 (待招) 设计师 (待招) 指标:720万,每月业绩:60万 职务 人员

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