各部门工作目标跟考核指标.docVIP

烟台某建筑企业集团有限公司 各部门业务考核内容及工作指标 （征求意见稿） 编写：宋小平 日期：2008年6月 各部门工作职责与考核指标编制说明： 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此，本人认为集团公司应设立下列机构：财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。 2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况； 3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。 4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设，以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。 通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系，使之形成一个规范科学的管理运作体系。 因此，现在制订这个部门目标考核方案，只是我们上述全面工作计划的一个切入点，是一个开始。 此方案经各部门审阅通过后，为有效贯彻执行这个方案，公司将制定具体的实施办法。 集团公司的组织架构： 董事长兼总经理 董事长兼总经理 常务副总经理 企划经营部 董事长助理 副总经理 财务部 计划经营部 审计部 工程部 人资 建通科技公司 网络 法务部 秘书室 中涛贸易公司 城涛建筑公司 食堂 车队 质量安全部 1项目部 2项目部 4项目部 3项目部 行政事业部 序号 部门名称 主要工作任务及职责 2008年 目标 考核指标 责任人 工作指标 质量指标 1 总经理 1全面负责公司的经营管理，根据工作需要配置资源、制定政策、调整管理体制、建立监督和反馈体系； 2决定公司的组织架构，制定或批准公司的经营战略、经营方针和年度经营计划、财务预算； 3组织和制定集团公司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，主持制订公司年度预、决算报告； 3任免集团公司高级职员、部门经理及子公司、企业的经理； 4决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退； 5根据国内外市场的变化，提出和制定公司的发展思路、发展方向，制定正确的经营方针、经营战略；能够根据产品质量的现状和顾客的要求，提出正确的质量方针和质量目标； 6决定机构设置、调整或撤销的意见；签批行政、业务和财务等重要文件和重大工程合同； 7对城涛建筑工程有限公司重大事项直接管理； 建立起规范的 管理体制、管理框架、运作模式； 确立集团公司 的发展战略； 员工劳动 保险缴纳率达到百分比； 1集团公司营业总收入及其增长率； 2企业建立起规范的施工、质量、安全、招投标、预算、审计管理规范，并有效执行； 3与项目部签订安全生产、质量、文明施工目标责任书； 4、施工事故死亡人数为0。 1、施工合同履约率； 2顾客业主调查满意率比上年提高率； 3、工程技术人才流失率小于百分比； 总经理 2 常务副总经理 对总经理负责，协助抓好公司的全面管理工作，确保集团年度经营计划指标的全面完成； 掌握集团公司的经营运作情况，及时提出建议和意见，组织 制定有关的计划、方案、制度，确保企业生产经营的规范化； 按分工主管集团的行政和工程管理活动，负责员工管理、 现场管理、工程管理、质量管理等业务工作，确保工程项目 按期完工，符合设计或合同要求； 定期或不定期召开分管部门工作会议，听取工作汇报，及时 解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 负责集团规范化管理工作组织实施和检查、考核工作， 确保公司年度经